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一线班组管理前沿

透明大于监管 精益在于配套 发展在于共享

 
 
 

日志

 
 

挣扎中企业的出路  

2015-08-19 10:05:15|  分类: 老板、经理人系列 |  标签: |举报 |字号 订阅

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企业的出路:开源~节流~重组~引资。内部改革:精简~放权~规范~共享。或许,还能活着
内在逻辑:活着才有可能,才有未来~如何活着,活得更更好?
必须适应,适应谁?
社会趋势,顾客喜欢的演进趋势,公众利益的需求。
如何适应?
精简,提高反馈速度,放权让靠近客户的人做决策,这就是放权!
规范呢?就是重建章法,不要乱变,共享呢?
结成共同体,减少管理成本,主要协调阻滞的成本,有共同利益追求和负责精神,很多事就好处理,心里敞亮多了。若奋斗最后所得是一两个人的,这样的成本极高,效率极低,且不稳定。

人类经济发展到了享受层面了,过剩严重,已经超出必要需求,因此萎缩和替代是必然,看透了就知道很多企业存续是一种浪费,未来兼并重组缩减是趋势。有眼光的企业,不应再排斥竞争对手,而应竞合对手,也就是不再相互压价打压,而应联合重组,强化对客户的服务能力,避免第三者趁势侵略。
挣扎中企业的出路 - 泰山人(企管教练) - 企业呈现与转型改善
 
挣扎中企业的出路 - 泰山人(企管教练) - 企业呈现与转型改善
 
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