一线班组管理前沿
透明大于监管 精益在于配套 发展在于共享
一草木一水露
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2015-2-27 17:48:48 阅读321 评论0 272015/02 Feb27
一线班组管理前沿交流
------透明大于监管，精益在于配套，发展在于共享
不少博友问我，为什么要有这么两句话，今天有空给大家系统的解释一下:
企业结构分法有很多，多角度看待，有市场类和现场类，有八部一室的格局等；从精益改善角度，我给它分为：
呈现职能与改善职能
呈现职能，就是把企业绩效通过各类核算、统计、分类呈现在高中低层，通 作者 | 2015-2-27 17:48:48 | 阅读(321) |评论(0) | 阅读全文>>
2018-5-13 13:15:11 阅读85 评论0 132018/05 May13
作者 | 2018-5-13 13:15:11 | 阅读(85) |评论(0) | 阅读全文>>
2017-10-16 7:45:07 阅读138 评论0 162017/10 Oct16
中国大陆正快速迈向“网络社会”，管理这新型的网络社会需要不同的行为、不同的技术以及不同的态度。例如：我们首先要考虑的这是顾客，而非自己的产品。身为知识工作者的经理人需要四个判断工具：基础信息生产力信息、核心能力信息以及珍贵资源的分配信息，以作为企业内部管理的必备的判断依据，而更高的领导者必须恪守的六条准则，否则可能一事无成。
守则一：需要做些什么
守则二：集中力量做必须做的事情
守则三：别把赌注压在自己有把握的事情上
守则四：一位有效能的领导者从不进行围观管理
守则五：一位领导者在组织里没有朋友
守则六：你一旦成为领导者，就要停止公开活动。
大多数的经济学家认为中国大陆是一个世界工厂，唯独德鲁克认为中国未来将是“全球服务市场”。他同时大声疾呼全球四个新市场到来。
作者 | 2017-10-16 7:45:07 | 阅读(138) |评论(0) | 阅读全文>>
2017-9-18 20:32:06 阅读144 评论0 182017/09 Sept18
频次比数额要重要
1、给人幸福感最好是高频次的，小额的持续的的行为
2、物质来的大，但幸福感会降低很快
使命感：就是统一小幸福的事件的引线
作者 | 2017-9-18 20:32:06 | 阅读(144) |评论(0) | 阅读全文>>
2017-9-18 20:15:19 阅读103 评论0 182017/09 Sept18
读罗胖
1、创业阶段---精益试错，快速迭代 创意、拼劲 探索能力
2、发展阶段---标准化和一致性，精益复制和放大规模 标准化能力
3、转型阶段---跨界发展，二次创业 二次创新能力
人生三阶段
1、传统的是打怪升级
2、未来：管理自我---管理他人
操作者 最底层的人---需要执行力就可以了 ，想法设法完成任务----是领导手中的工具
带团队 通过他人来完成工作的----不能凡事逞能，时间分配、减少花在一个人工作的时间，多一些时间花在帮助、鼓励下属上，要设计岗位和分配任务，学会放手让下属做事并定期考核，建立社会关系
3、管理他人--组织他人
管理者还是局限在工作本身，组织者需要建立战略思维（时间维度和空间维度)
4、组织他人--决策者
作者 | 2017-9-18 20:15:19 | 阅读(103) |评论(0) | 阅读全文>>
2016-12-23 22:28:22 阅读139 评论0 232016/12 Dec23
JPS会议 JOINT PRACTICE SESSION
团队参与：
作者 | 2016-12-23 22:28:22 | 阅读(139) |评论(0) | 阅读全文>>
2016-10-31 11:05:07 阅读112 评论2 312016/10 Oct31
银川市，简称“银”，是宁夏回族自治区的首府，是全区军事、政治、经济、文化科研、交通和金融商业中心，以发展轻纺工业为主，机械、化工、建材工业协调发展的综合性工业城市。银川地处中国西北地区宁夏平原中部，西倚贺兰山、东临黄河，是发展中的区域性中心城市，中国-阿拉伯国家博览会的永久举办地。
银川是历史悠久的塞上古城，史上西夏王朝的首都，是国家历史文化名城，民间传说中又称“凤凰城”，古称“兴庆府”、“宁夏城”，素有“塞上江南、鱼米之乡”的美誉，城西有著名的国家级风景区西夏王陵。
作者 | 2016-10-31 11:05:07 | 阅读(112) |评论(2) | 阅读全文>>
2016-10-23 12:17:03 阅读126 评论0 232016/10 Oct23
![南京《现场质量问题分析解决》课程小结 - 泰山人（一线管理） - DHY一线班组培训]( "南京《现场质量问题分析解决》课程小结 - 泰山人（一线管理） - DHY一线班组培训")
南京，简称宁，是江苏省会，地处中国东部地区，长江下游，濒江近海。全市下辖11个区，总面积6597平方公里，2013年建成区面积752.83平方公里，常住人口818.78万，其中城镇人口659.1万人。
“
作者 | 2016-10-23 12:17:03 | 阅读(126) |评论(0) | 阅读全文>>
2016-9-23 18:07:26 阅读142 评论1 232016/09 Sept23
![宁波《8D》课程总结 - 泰山人（一线管理） - DHY一线班组培训]( "宁波《8D》课程总结 - 泰山人（一线管理） - DHY一线班组培训")
宁波，简称甬，副省级市、计划单列市，有制订地方性法规权限的 作者 | 2016-9-23 18:07:26 | 阅读(142) |评论(1) | 阅读全文>>
2016-9-20 19:30:19 阅读115 评论0 202016/09 Sept20
今天荣幸来到董永和七仙女的故乡，也是有名的西瓜之乡东台，为某企业做《
质量成本管理》培训。
此次培训核心是质量是利润挖掘的金矿。21世纪是质量世纪，随着大规模生产向定制化、小批量、多切换的转型，质量损失这个埋藏多年的金矿，终于开始被人挖掘。课程设计中的突出了质量损失意识与零缺陷以及质量成本报告出台的组织安排。
课程知识点：
1、100-1=0
2、1:10:100:1000
3、质量成本构成五大模块：预防、鉴定、内部损失、外部损失、外部质量保证成本
4、质量管理演化史，两种质量成本观念
5、克劳士比的质量四原则
6、质量成本预算、统计分析分工
7、质量成本报告
8、FMEA改善
9、两图一表改善
10、DAPDCI改善路径。
课程训练点：
1、质量成本核算公式
2、质量成本判别
作者 | 2016-9-20 19:30:19 | 阅读(115) |评论(0) | 阅读全文>>
2016-9-16 11:12:04 阅读109 评论0 162016/09 Sept16
8D作为一种问题解决分析的结构化方法，越来越普及，原先汽车产业专用的客诉处理模式也走入很多产业，比如家电、食品等行业，笔者在一线基层管理者培训和企业走访中，发现经常有些偏差出现，特总结如下，引起注意。
1、8D不是8个步骤，其实是9个步骤
2、8D小组人员太少或太多，一般4-8人，经常没有高层参加
3、问题描述没有用4W2H,尤其是时间要素没有，导致现场现实现物状态不明，后续追溯范围太大。
4、应急措施的实施，没有因应顾客的需求，机械的实施甚至不实施。问题出现后，如何防扩散影响，减少损失。比如查库存、生产线遏制、局部的还是全面的、召回、补偿，不让他放大。
5、对纠正、纠正措施、临时措施、预防措施理解偏差。
作者 | 2016-9-16 11:12:04 | 阅读(109) |评论(0) | 阅读全文>>
2016-8-6 11:50:24 阅读72 评论0 62016/08 Aug6
作者 | 2016-8-6 11:50:24 | 阅读(72) |评论(0) | 阅读全文>>
2016-8-4 20:57:41 阅读65 评论0 42016/08 Aug4
来源：网络随着以产品为导向的企业经营向以市场（顾客）为导向的企业经营的转变，品质管理也经历了从最初的事后把关到事中控制到事先预防的发展过程，发展到现在的以顾客为关注焦点、全员参与的全面质量管理，制造、品质管理、技术等部门在质量管理中的作用和相互关系也发生了维妙的变化，那么发展到今天，三者在质量管理中的作用和相互关系又应该是怎样的呢？
本人先后在日资企业和港台企业从事过相关的管理工作，也从作同样工作的朋友了解到，有不少的企业（非OEM）存在着这样的现象：
作者 | 2016-8-4 20:57:41 | 阅读(65) |评论(0) | 阅读全文>>
2016-8-4 18:07:41 阅读72 评论1 42016/08 Aug4
大家可以把自己的故事，只要感染人，有正能量就好，可以留到留言栏下来，大家一起分享
作者 | 2016-8-4 18:07:41 | 阅读(72) |评论(1) | 阅读全文>>
2016-8-2 17:30:49 阅读49 评论4 22016/08 Aug2
1、就说一个事
2、惊险和意外是让人深刻的最好方式
3、语言情境感强，有画面感。
传达客户服务最重要
要学会讲故事。
作者 | 2016-8-2 17:30:49 | 阅读(49) |评论(4) | 阅读全文>>
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