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一线班组管理前沿

透明大于监管 精益在于配套 发展在于共享

 
 
 

日志

 
 

   

2015-04-23 07:11:45|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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【团队建设】 1.管理的起点不是工作的指标,而是员工的个人目标。 2.大多数员工讨厌开会,会议越短越好; 3.领导使命之一就是培养接班人取代自己; 4.团队建设以爱和规则为核心; 5.建立团队之间信任感才能达成良好的合作; 6.每周都要跟落后的员工沟通一次; 7.每周例会上必须表扬一个员工
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