关于博客标题的释义
2015-02-27 17:48:48| 分类：
我本狂人
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一线班组管理前沿交流
------透明大于监管，精益在于配套，发展在于共享
不少博友问我，为什么要有这么两句话，今天有空给大家系统的解释一下:
企业结构分法有很多，多角度看待，有市场类和现场类，有八部一室的格局等；从精益改善角度，我给它分为：
呈现职能与改善职能
呈现职能，就是把企业绩效通过各类核算、统计、分类呈现在高中低层，通过信息分析和数据推送、挖掘，让绩效趋势和改善点呈现在大家眼前，提高了工作针对性、决策有效性和工作效率，同时鼓舞或激发改善人员的士气---属于评价。
改善职能， 就是针对呈现的定性或定量的信息找到改善点，并进行攻关、巩固，提升绩效，并透过呈现进一步锁定改善目标，掌握改善力度，配置改善资源，激发和鼓舞斗志。
透明大于监管，精益在于配套，发展在于共享
这既是企业理念，也是方法论
透明大于监管，就是在当前状态下，各企业要把握管理者处理的是信息唯有最大限度的放开信息通道，让大家减少猜测、减少盲区、减少误会、减少隔阂，形成一个高透明的工作场所，让心理轻装上阵，既提高了工作效率，也愉悦了工作心灵。要果断放弃大量的常规监管措施，这些监管措施，既无效也阻碍了工作效率，同时增加了工作协作的难度和心理负担。全员行为的透明化就是最好的监管。
精益在于配套，主要是提示大家不要搞局部最优化，部门最优化，要把眼光放在供应链、产业链、流程的整体环境下考虑，取得系统产出最大化，这也是最经济的。如何取得，那就是搞好配套。人员配置要配套互补；产品要有产品组合，生产线要按一个流或一批流设计。一条腿长，一条腿短的局面下，再推行精益也是浪费。
发展在于共享，主要是提醒领导者、管理者，法术器再好，车间生产线再好，不解决道的问题，照样白费，因为人是第一位的。激发人性，唤醒干劲，需要将发展成果与做出贡献的大众共享，你的事业才会长盛不衰，才会扭转乾坤，才会蒸蒸日上。
如何落实呢？
请大家反着来读和执行就可以
发展在于共享------机制设计---分享的理念，
精益在于配套------瓶颈克服---约束理论
透明大于监管-----目视管理----氛围建设。
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