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2015.1.5立行立改  

2015-01-05 15:35:34|  分类: 老板、经理人系列 |  标签: |举报 |字号 订阅

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他向下属提出一个非常基本的问题:经营情况怎么样?结果,他们看到的是一张张茫然的脸。制造部门在生产产品,却不知道是从究竟需要不需要,销售人员毫无目标。戈登在24小时内采取了行动,开始改革,他拿出最初级的办法--召集副总裁和主要管理人员每天开例会,他强迫他们相互交谈、沟通,汇报每天的订单情况,生产情况,计算业绩预目标之间的差距,出现的漏洞,必须解释清楚,有了问题,就立即制定方案进行解决。
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