2014咨询案例9：突破三部曲
2014-08-06 13:30:09| 分类：
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笔者联系企业---自创立奋斗9年了，销售额3000万元，衣食无忧的老板夫妇很苦恼，连看孩子，照顾老人都没时间。凡事都要亲历亲为，员工动不动就离职威胁，老板不安排，基本不动，一切等靠要。如何办。
交流心得：
1、移情:创业为了什么？起先是让自己生活好一点，后来是有身份地位，自我实现。现在员工也处于这个局面，他们其实是有创造力和主动性的。因此创业者要移情，把创业的收获分享出来，由自己盛开转换为要要提供平台让大家一起盛开。把私爱转化为大爱。
2、设立机制。为什只有老板忙，因为分配权掌握在老板手里，往往对下属管理者又不信任，导致自己亲历亲为，架空了下属，磨平了积极性，唯老板马屁，业绩就放在一边了。必须设立一个分工分享分利机制，大家在为大家忙活，而不是为老板忙活，把下属变为伙伴，激活主动性和老板意识。
3、管控。对细节要设立管控原则和辅导培训机制。管控的是什么，不是做什么事都管，而是管风险。
4、下决心培养人：你不要担心跑掉，不要担心付不起来，只有赛马，不断的培养，这个团队的衣钵才可能被真正的人所继承。
5、承担起社会角色和责任，为员工高绩效的工作提供外围环境，为社会建设做出令社区乡里可感知的贡献。
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