以后的待遇改革趋势:
1、工资+奖金+补贴模式
简要介绍 :基础水平工资+绩效奖金(30%左右的工资水平)
(不同业务补贴标准,比如销售,就是低工资+高奖金)
奖金,按照成果表现的周期进行评价兑现,分为月度、季度、年度、项目达成期等
补贴:参照利于岗位绩效发挥的原则设置,更新知识的角度予以补贴,也就是补贴学费的方式;对艰难险重环境的补贴,就是奖励吃苦耐劳。
奖金和补贴,逐步过渡到可选择性,比如休假、进修、旅游、礼品等等
2、由授予改为获取。
传统上一般都是通过审批来决定哪些人享受加薪、奖励等,逐步过渡到为效益负责的那种获取机制。也就是提前约定规则,你干得好,给公司贡献大,就拿得多,不再层层审批,也就是不听审批,听机制的。这样增加公平性和公开性。领导的作用是确定机制,纠偏救火,应对例外事件。
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