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绩效改善189:你要的是能力还是效益  

2014-02-19 17:07:48|  分类: 生产改善(原创) |  标签: |举报 |字号 订阅

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作为企业老板而言,你要对是能力还是效益

一个企业雇了一个技术总监,他能设计多种新产品,公司也投入很多,结果没有一个新产品成为批量,新投入的设备都闲置,造成了投资损失,但按照合约要支付这个技术总监,价值不菲的酬金。
给还是不给?
当然给,我们反思的是一个企业忘记了自己要什么。
这个技术总监已经证明了自己的技术能力,按约定要付酬。但面对企业的亏损,企业却无力偿付。


大家对管人提出自己的看法,都表示要纷纷设计kpi,对人员进行评价和考核。
其实,我们觉得在进行这项工作之前,你要分清自己想要什么?
要能力,则会设计出侧重于能力的评价体系;要效益,则应该设计出侧重于效益的评价体系。
千万不能要能力,设计出侧重效益的评价体系,要效益,则设计的能力多少的评价体系,这两者不是一码事。
当然这两者不是矛盾的,无论是要能力还是要效益,我们真的要思考一下如何处理这个事。


绩效改善189:你要的是能力还是效益 - 泰山人(改善顾问) - 呈现与改善
 




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