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绩效改善177:建议和意见之分  

2014-01-09 08:08:51|  分类: 生产改善(原创) |  标签: |举报 |字号 订阅

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        车间了悬挂了3年之多的意见箱,打开看,没有人光顾过,一则位置较偏,人迹罕至;二则担心被发现后贴上另类标签,成为车间的叛逆者。于是这个意见箱就束之高阁,在灰尘中度过三年。本来是设计的一种与一线员工的不记名的匿名沟通方式,结果无人问津。
        现实生产生活中,广大员工必然有一些自己的想法,如何将这些想法转化为改善力,而不是抱怨力呢?我们想到了除了设立改善项目奖外,将车间的“意见箱”,这个偏“暗”性的词,改为偏“亮”性的“建议”箱。在安排生产的时候一定要根据客户订单合理安排生产,并合理安排员工生产,尽可能的挖掘员工潜能,建议建立一个员工合理化建议机制,让员工发现他们的一些好的想法公司可以认真对待,并用物资上的奖励认可他们。
       效果如果,我们拭目以待!
       周一开奖,采纳有奖
      

绩效改善175:建议和意见之分 - 泰山人(改善辅导) - 呈现与改善
 

1、征集范围:

a、围绕各自岗位职责不明析、不能执行或流程不完善、不顺畅提出改进建议;

b、围绕其他岗位需要改进之处提出合理化建议;

c、围绕公司规章制度及其他需要改进之处提出合理化建议;

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