随着企业规模越来越庞大，绝大多数公司却仍遵循传统的组织架构，将领导工作放在金字塔顶端少数人的手中，这样不但降低灵活度，也缺乏应变力。
与其仰赖少数的领导人，何不让你的企业里，领导人无所不在呢？管理大师加里·哈默尔（Gary Hamel），最近在接受麦肯锡顾问公司的专访时指出，若企业想建立一个真正能够随机应变的组织，就得授权给各级成员，使公司内部形成一个领导联盟，创造竞争优势。
哈默尔指出，当前企业的复杂度，已经超越少数高层团队所能承担。再加上在当前的创意经济中，高管以外的成员也成为创造价值的主要力量，他们所扮演的角色已与以往不同。
因此，目前许多企业没有“员工”这个称呼了，而改称为“团队成员”或“伙伴”。
这些改变将挑战根深蒂固的组织层级制度。哈默尔认为，在进行变革时，领导人不可急躁。可以逐步采取的行动有许多，例如，将大单位拆成较小的单位，让更多人能担任领导的角色；让损益表透明化，让人们能够更深刻感受到，自己的绩效如何直接反应在收益上；高管也可更开放地讨论公司战略方向。
在薪酬方面，他认为，员工的待遇应该与他所创造的价值成正比，而与他的级别无关。若酬劳是依级别分配，成员会为了晋升而竞争，而不是为了增加价值而竞争。
要形成领导联盟的前提是，公司先让员工接触到必要的信息，受必要的领导训练，让他们拥有必要的技能。
举例来说，他们必须明白，要如何在没有职权的情况下领导他人，以及要如何将人才与资源连接起来。除此之外，公司还必须建立他们对同事的当责，并且缩短反馈的时间。
全食超市（Whole Foods）就是一家领导人无所不在的公司。该公司由每个据点的小团队管理自己的损益表，并且有很大的决策权；他们为自己设定高难度的目标，而且负有当责。若顺利达成目标，他们的付出就会直接反映在下周的薪资单里。
这些员工手握必要的资料，又有充足的训练，决策与奖励之间的反馈时间又极短。哈默尔不禁问，在这种条件之下，我们真的还需要那么多的层级制度吗？
公司越能彻底动员内部各级领导人才，就越无须仅仰赖顶端的少数人。在环境多变、需要企业及时回应的时代，与其让高管团队单打独斗，不如打造一个领导人无处不在的环境。
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