一线班组管理前沿

五、监管分厂
        公司业务扩展很快，我们在全国各地不断的建立分厂，人员也不断的被抽到各地区。我们的那个团队很快东奔西跑了。自己也感觉活干的也不如以前那样系统了，疲于应付的局面越来越明显。于是给领导建言，要不，集团成立一个内部审核组，来监管各分厂的质量和体系。批复很快下来，公司总部成立了质量部，各分厂接受他的业务指导，体系接受他的监督。当年我们进行了体系整合。这个过程很锻炼人，不单是审核工作量大，机会多，而且接触到事不同，处理方法不同，磨练了自己的性格。通过一年的努力工作，分厂的体系运行日益正规起来。在监管的过程中，如何打破既定思维，是很难的一件事，也是容易引起冲撞导致工作效果打折扣的原因。比如在这个厂，一个标准流程是适用的，可能到了另外一个厂，他的有效性就差一下。你看这个去做不合格评定，人家就不服你。随后，我们调整了测量，找到最大的公约数，各分厂可以有自己的程序文件手册指标，不同的规范，每次审核，检查。我们按照当地化的标准来进行评判。这样我们还起到了交流和对比的作用。比如在审核时，我们会介绍其他分厂做的好的地方，你们可以参考。这样大家有时候还期盼我们去交流。