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那些年质量那些事儿5:监管分厂  

2013-09-18 21:36:35|  分类: 质量管理随笔 |  标签: |举报 |字号 订阅

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五、监管分厂
        公司业务扩展很快,我们在全国各地不断的建立分厂,人员也不断的被抽到各地区。我们的那个团队很快东奔西跑了。自己也感觉活干的也不如以前那样系统了,疲于应付的局面越来越明显。于是给领导建言,要不,集团成立一个内部审核组,来监管各分厂的质量和体系。批复很快下来,公司总部成立了质量部,各分厂接受他的业务指导,体系接受他的监督。当年我们进行了体系整合。这个过程很锻炼人,不单是审核工作量大,机会多,而且接触到事不同,处理方法不同,磨练了自己的性格。通过一年的努力工作,分厂的体系运行日益正规起来。在监管的过程中,如何打破既定思维,是很难的一件事,也是容易引起冲撞导致工作效果打折扣的原因。比如在这个厂,一个标准流程是适用的,可能到了另外一个厂,他的有效性就差一下。你看这个去做不合格评定,人家就不服你。随后,我们调整了测量,找到最大的公约数,各分厂可以有自己的程序文件手册指标,不同的规范,每次审核,检查。我们按照当地化的标准来进行评判。这样我们还起到了交流和对比的作用。比如在审核时,我们会介绍其他分厂做的好的地方,你们可以参考。这样大家有时候还期盼我们去交流。
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