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为什么绩效考核往往失败  

2013-08-05 19:22:17|  分类: 企管杂弹-原唱系 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  稻盛不提倡绩效考核
 因为那样刺激短期利益,泯灭人性至善。
绩效管理就像是一个怪圈,一方面被描绘成管理者的圣经,被热情地提倡和宣扬,一方面又被管理者抛弃和回避,视为“鸡肋”。直到现在,我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈,仍旧徘徊其中。
关键问题在于心态
第一不愿意沟通,特别是评价别人的东西摆在桌面上谈,私下谈可以
第二等级思想,官大一级淹死人 不愿意跟下属讨论绩效指标的合理性和如何达成目标,而是不允许讨论的一言堂,目的是维持皇帝“谕旨”尊严、
不破解这两个心理障碍,中国的绩效还是玩人的工具
最后无法取得绩效
真正好的绩效管理,不单单在考核,而在于目标的激励和引导作用,更多的是人性光辉的延伸。

为什么绩效考核往往失败 - 泰山人(内训) - 呈现与改变 管理博客
 
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