目标是公司事业的目的，它给公司的决策和执行设定了基调。选择正确的目标对一个企业来说是至关重要的。
这样重要的工作，但在很多公司却处理得非常轻率，很多领导要么简单地参照过去的业绩稍加调整形成目标、要么将行业或整个经济体的目标移植过来，照搬照抄。这样的目标一般而言永远只会是挂在墙上，完全指导不了企业的工作，也不可能带动各部门的工作。
一个好的目标，一定要注意出以下五个方面的问题：
一、目标的产生来源于新的可能出现的市场机会的深入了解，能够体现体现公司业务的特点及未来发展的机会，目标的方向和数量必须恰当。这个恰当就是既不失去任何可能的机会，又能保证实现目标的可行性，
二、目标的设定要权衡现实与未来实现这些目标的能力。
三、理解所有目标之间的关系。通俗地讲，要兼顾短期利益和长远利益，将二者结合起来，既要让大多数短期利益者接受，也要保证公司在长期内获得盈利。同时，由于对某个目标的追求往往会影响到其他目标的完成，比喻降价能实现市场份额的增长，但同时又会对品牌、利润和现金流造成负面影响，所以，目标之间必须平衡，必须有协调一致性。
四、与动员和激励挂钩，使之对员工的行为产生影响。
尽管如此，目标的设定还是要考虑弹性的问题，要设计相应的机制保证组织能够对外部环境快速反应，对计划及时调整。
最后我想说的是，如果你正好是公司的高官或者是ceo，那么你的首要目标应该是：提高毛利率、聘请更优秀的人才，以及在研发和市场上的一些动作。
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