21世纪管理的挑战3-管理的新范式
2013-02-05 12:38:48| 分类：
德鲁克
| 标签：
|举报
|字号大中小 订阅
为什么要重视假设-----管理是企业管理----一种恰当的组织形式---一种管理人的恰当方式-----技术和最终用户是一成不变和已知的----管理的范围是有法律决定的----管理的范围是有政治决定的---管理是对内部的管理？
现在到了重新审视原有的假设的时候了。
管理是所有组织所特有的的和独具特色的工具。
企业应该有，且必须有一个恰当的组织形式
事实上，我们应该知道，所谓的一个恰当的组织形式是不存在的，只有多种多样的组织形式，每个组织形式都有独特的优势和局限性和特定的应用方式。一个特定的组织结构是与在特定的条件下，在特定的时间执行特定任务的相匹配的。
老板==老是拍板的人。
组织实际上有些原则可以遵循：1、必须是透明的；2、在某些方面必须有人拥有拍板的能力，在面临危机时，必要有人站出来掌控全局。
企业需要用不同的方法管理不同的人。
1、企业越来越需要采取管理“合作者”的方法管理雇员，而合作关系的定义也指出，地位上，所有合作者都是平等的，合作关系的定义还指出，不能向合作者发号施令，他们需要被说服。
2、管理人的工作日益成为一项“销售工作“、在销售的过程中，我们不会首先会问：我们想要什么，而是会问：对方想要什么，他们有怎样的价值观，他的目标是什么，他们需要怎样的结果。
3、以绩效为目标的管理将是管理理论和实践的出发点。
4、管理不是管理人，管理是领导人，管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识。
假设
5、任何产品或服务的最终用途都不是一成不变的，同样任何最终用途都不是任何产品或服务所特有的的。
6、管理层的出发点不再是其自己的产品或服务，甚至不是产品或服务的已知市场和最终用途。出发点应该落在客户认定的有价值的方面。
7、供应商不卖的，恰恰是顾客所需要的。
8、管理学将越来越多的需要以这样的假设为基础，即技术和最终用途都不是管理政策赖以存在的基础。它存在局限性，在可以支配收入的分配上，客户的价值观和决策应该才是管理者政策基础。
9、管理的范围不是由法律决定的，应该包含整个流程，应该关注整个经济链的效益和绩效。国家的疆界主要作为约束机制发挥着重要的作用，决定管理实践的不是政治，而是经营方式
10、传统的假设认为组织的内部是管理的领域，即认为管理不仅要关注成本，而且要关注行动。但组织的任何绩效都是在外部反映的。只要能影响组织的绩效和成效的，就是管理的中心和责任，无论是在组织内部还是在组织外部，无论是组织能控制的，还是组织不能控制的。
评论这张
转发至微博
转发至微博
关闭
玩LOFTER，免费冲印20张照片，人人有奖！
我要抢>
<#--最新日志，群博日志-->
<#--推荐日志-->
<#--引用记录-->
<#--博主推荐-->
<#--随机阅读-->
<#--首页推荐-->
<#--历史上的今天-->
<#--被推荐日志-->
<#--上一篇，下一篇-->
<#-- 热度 -->
<#-- 网易新闻广告 -->
<#--右边模块结构-->
<#--评论模块结构-->
<#--引用模块结构-->
<#--博主发起的投票-->
评论