管理未来18--公司治理
2013-02-17 18:30:12| 分类：
德鲁克
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1、追求企业财富创造能力最大化，这是这个目标能够整合短期利益和长期利益，并且把公司的运营绩效----市场地位、创新、生产率、人力资源及其开发----与财务要求和财务成果联系起来。所有参与各方，不论是股东、顾客或雇员，都是依靠这个目标来达到他们的期望和要求的。
2、财务责任制度是公司和管理层取得绩效的关键。日本企业不以利润为出发点，却是作为终点的。在德日两个国家中，对管理层绩效的分析和审查都是一套系统工作。建立一套能够让管理层负起责任的框架制度安排。
3、商业审计制度：他需要基于预先设定的标准，并要经过对企业绩效的系统性评估---首先是企业使命和战略，然后是市场营销、创新、生产率、人力资源开发、社区关系、一直到盈利能力。
4、为了使董事会更有效，我们需要明确界定其工作、设定业绩和贡献的具体目标、并定期根据这些目标评估董事会的绩效。
5、
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