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他山之石2:优势建立  

2013-01-05 20:02:46|  分类: 案例 |  标签: |举报 |字号 订阅

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针对研发优势的确定
1、建立市场情报分析机制,随市场而动,甚至突破市场实现创新,以期对顾客进行引导性应用。

    这个建议销售研发一体化的一个构思;
2、每年划定一定比例的研发费用做资源保障,凡事预则立不预则废;

3、发挥老板熟知市场优势,带动研发能量,确定每年的方向和目标,实现销售增长率的激励对销售和研发团队;

生产系统的改善
高效响应市场+稳步提升质量+细节降低成本
1、生产组织紧紧围绕如何更好的满足顾客来展开部门设计和团队架构职能;

2、销产供一体化的协调管控与激励机制建设

3、引入FMEA(潜在失效模式分析)来进行预防性质量管控,通过员工培训和技能动作标准化进行效率和质量的同步提升,降低成本

4、针对整机组装和自制件周期差异建立PMC零部件统筹,必要时上简易ERP控制定额来暴露问题解决问题

5、建立月经营分析会和周日生产计划会统筹市场和现场两个场域的经营衔接,提升士气和利润

6、开展5S活动和QCC(全员改善活动)进行制造基础强化

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