登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

一线班组管理前沿

透明大于监管 精益在于配套 发展在于共享

 
 
 

日志

 
 

年终奖系列2:韦尔奇的年终奖  

2013-01-30 18:43:04|  分类: 人力资源随笔 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
    在1960年代,给初入职场的员工1000美元的加薪,从绝对数额上来说,应该是通用电气的大手笔激励了。仅就其绝对价值而言,确实也对韦尔奇起到了较大的激励作用。这个正向的激励作用是建立在韦尔奇对自身的纵向比较的基础上的。但是,当韦尔奇与同一办公室的其他四位同事进行横向比较时,激励的相对性迁移就发生了,1000美元的加薪在比较之后其相对价值就成了0。而韦尔奇甚至感到了负作用。因为对于不同表现的员工的相同加薪,其实就等于是对表现优异的员工的惩罚,即使金额再高,也无法起到激励的作用。
  评论这张
 
阅读(160)| 评论(0)

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2018