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与博友16：你害怕公司红人吗

2012-09-07 13:14:41| 分类：对话 | 标签： |举报 |字号大中小订阅

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李

如果没有新话题
可以讨论一个最基础的吗？
鲁-稻盛堂-馋猫

好呀

李

如果一个单位想重建各项管理体系（比如产品质量管理、安全管理、技术研发等。。），分几步完成啊？
闽-稻盛堂-阿财
谢谢群主，谢谢大家！大家以后工作有需要的也可以一起相互支持，这样可以集思广益，相信大家的努力比个人的努力可以更好地成功，请大家有空的响应群主的话题，与博友16：你害怕公司红人吗 - 馋猫++ - 实业交流学堂
鲁-稻盛堂-馋猫

谢谢，阿财给我拉赞助呢
接着说一
你想解决什么问题，是编制文件呢，还是想解决问题

李

编制切合实际的文件
原有的形同虚设
鲁-稻盛堂-馋猫

为什么形同虚设

李

制定的文件制度与现实差距大
鲁-稻盛堂-馋猫

搞不清这个问题，搬出来文件还是会形同虚设
差距在哪呢
李

各部门工作不能深入了解
鲁-稻盛堂-馋猫

那你对各部门的工作深入了解吗
李

也不能
所以一直没踏实去做
担心做不好
李

最主要的是
真做了担心触犯公司现有红人的利益
老是拖着也不行
不知道怎么给老总回复
鲁-稻盛堂-馋猫

呵呵，扪心自问，就发现我们再一遍一遍的制造垃圾，却对现状改变无能为力
李

我认为关键问题在老总的脑子里
鲁-稻盛堂-馋猫

真做了担心触犯公司现有红人的利益不是触动了他的利益，你触动了你我的利益啊
关键问题在你脑子里
想搞些制度，证明自己做事了，糊弄老总呢
哈哈哈，别怪我哈
李

是老总督促我来做制度

鲁-稻盛堂-馋猫

嗯，建议跟老总谈一下，再谈之前你先准备一下
他什么呢？当前最急需要解决的是什么问题？
李

管理规范的问题
鲁-稻盛堂-馋猫

然后考虑制订了制度能解决吗？为什么不能解决？找到这个，然偶针对这个问题去制定措施，这个措施就是制度
管理规范无止境
李

我的思路是这样
你看看合乎不合乎科学
鲁-稻盛堂-馋猫

不要迷信制度可以解决问题，制度制度，制人的程度
程序程序，做事的步骤
制度制度，制人的程度
程序程序，做事的步骤
李

是啊
我发现人的因素可以牵制制度
鲁-稻盛堂-馋猫

嗯你说一下
鲁-稻盛堂-馋猫

这样吧，我们私聊吧，很多群友可能要休息啦
江

我看着呢
鲁-销售-萧阳

制度必须得到公认
江

你们继续
李

1、首先把企业里一般职能行为尽量都罗列出来
让各部门主管分类----归属哪些部门管理
鲁-销售-萧阳

不被公认的制度，只是带字的纸
鲁-稻盛堂-馋猫

同意
李

2、根据这些只能列出各部门主管的职责
鲁-稻盛堂-馋猫

可以
李

职能
鲁-销售-萧阳

制度的宣讲，要有节奏，不断的强化，不要简单地念一遍，那样百分之八十等于零
鲁-稻盛堂-馋猫

是的，灌输形成条件反射的过程
李

3、我想把公司工作重点（比如质量、安全）“全员化”，本着这个原则制定考核制度
鲁-稻盛堂-馋猫

继续，李

把考核俩字去掉
深圳-五金

有了好制度的了，执行力也很重要的了，不然的形同虚设的
鲁-稻盛堂-馋猫

嗯
李

4、部门之间互有制约互有监督
鲁-稻盛堂-馋猫(904083115) 21:50:13

李

但现实我发现其实是公司“红人”在主导一切
鲁-销售-萧阳

在路上，你是什么位置
李

文员
鲁-稻盛堂-馋猫

继续1
深圳-五金

主要的了公司的要形成的一种文化的了，不断的宣导和强化的
鲁-稻盛堂-馋猫

还有吗

李
有
鲁-销售-萧阳(44993565) 21:53:55
在你的位置不用考虑红人，把老板交代的事做好就行。站在公司的角度，老板的角度，制度是大家公循的法则，不用想太多
鲁-稻盛堂-馋猫

束缚
李

公司目前产品质量是第一位
但是监管质量的一帮人没业务也不负责
反而考核技术主管一个人
鲁-稻盛堂-馋猫

看不下了
李

我要做制度
好多现在的不公平、不合理都要和老总有个充分的沟通吧
但我不知道老总是故意偏袒
还是他本人没意识到
深圳-五金

所谓的红人是指那些人的
鲁-销售-萧阳

其实合作方案差不多，先打出来一个基本框架，给老板审批，看看你走的路子对不对，不对继续修改，正确的话，把他深化、细化。。。一边做，一边和老板沟通，即使出了问题，你也不用负责，还回避了公司红人的骚扰
鲁-稻盛堂-馋猫

同意萧阳的步骤
鲁-销售-萧阳

别一下子就拿出一套完整的方案，工作需要节奏和层次
李

其实还有私心在里面
公司部门负责人都是高工资
我一个文员却要动脑子做这些、、、
鲁-稻盛堂-馋猫

给老板沟通，分个轻重缓急，有针对性的拿出制度
鲁-稻盛堂-馋猫

要解决问题才行
鲁-销售-萧阳

我不同意你的观点，我认为这对你来说是一个机遇
深圳-五金

也是表现的机会的
鲁-销售-萧阳

啥叫能力，一个是不断的锻炼，还有一个让别人认可的过程
李

去年就安排两个部门的负责人做体系
但是他们都拖着。。。
李

我革命觉悟太低了吧与博友16：你害怕公司红人吗 - 馋猫++ - 实业交流学堂
鲁-稻盛堂-馋猫

找到切入点，根据针对性制定制度，出现效果，就可以树立威信
不要考虑太多
鲁-销售-萧阳

职位低，薪水低，只有多做事才有机会
李

借助你们的魄力
我就投入艰苦的创作？？？
李

有你们各位老师真好！！！
与博友16：你害怕公司红人吗 - 馋猫++ - 实业交流学堂
日期:2012-09-06
鲁-销售-萧阳

老板永远喜欢积极，又有能力处理各种问题的人
李

给予我的是积极向上的正气力量
我的问题就到这里
我一定去努力
为了不掉队与博友16：你害怕公司红人吗 - 馋猫++ - 实业交流学堂
鲁-销售-萧阳

猫猫一直都是积极的代表，只要注意他每天的谈话，都是正面的，积极地想办法解决问题
江雪

不要自作聪明，要牢记聪明反被聪明误。记得珍惜你现在的苦难和负担，正如机会只给有准备的人一样，这些都是你为未来所做的准备，都是你毕生的财富。
李

天道酬勤
希望各位互相激励！
江雪

过去我给人打工的时候觉得这样不好那也不好，感觉就是有些不如意的地方，如今自己当老板，才体会做一个全局考虑的人，必然会牺牲某些东西的
大家多换位思考一下
江雪

其实都不容易得
李

是的
鲁-稻盛堂-馋猫

呵呵，不错的交流，大家加油
如果企业都有我们的素养
什么事业能不辉煌？？
江雪

还有不到半年就是世界末日了，该道歉的道歉，该和好的和好，该包容的包容，该拥抱的拥抱，该相爱的相爱，不要再捅刀子了，没时间了。 O(∩_∩)O哈哈~
鲁-稻盛堂-馋猫

雪，你的心态很好嘛
危机下反而有真爱呀
上海-运营-猫

呵呵，看到了在路上，想到了多年前的自己
深圳-五金

得饶人处且饶人的了，也给自己留个空间的了
李

说说看
江雪

以前感觉自己很气盛的
鲁-稻盛堂-馋猫

看来朋友一直在路上呀
鲁-销售-萧阳

我也想呢，要是到时候不是世界末日，那些神学家，预言家怎么办。。。
上海-运营-猫

有付出就有回报，您今天在中作中，做的事越多，学的东西就越多
鲁-稻盛堂-馋猫

通过我们的群相识啦
江雪

现在经历了很多的事，想的很开不去计较一些事了
鲁-稻盛堂-馋猫

嗯，洒脱，不需要小糊涂仙酒啦
上海-运营-猫

还有一个很重要的一点，如您本人现在做的职位是文员，您考虑的问题只站在文员的角度来考虑问题，那您一辈子也只能做个文员
江雪

对
上海-运营-猫

也许这个文员一职都不一定能做到很好
鲁-稻盛堂-馋猫

不谋全域不足一局
江雪

多站在别人的角度立场去考虑问题，你会很做的很好的
李

中肯！！！
江雪

【决定你前途的12种能力】1.逆向思维能力；2.换位思考能力；3.总结能力；4.文字书写能力；5.信息收集能力；6.灵活处理问题的能力；7.目标调整能力；8.自我安慰能力；9.沟通能力；10.企业文化的适应能力；11.岗位变化的承受能力；12.能做好份外之事的能力。
上海-运营-猫

重要的是，当你站在职位比较高的人的角度来看问题时，
一、你会了解，自己的工作要做到哪一步
二、工作做到这一步的原因是什么，公司为什么要这么去决定
鲁-稻盛堂-李

与博友16：你害怕公司红人吗 - 馋猫++ - 实业交流学堂
鲁-稻盛堂-馋猫

猫，说得对
上海-运营-猫

不过，您比我幸福的地方在于，您现在的第一份工作是文员，您有您的主管去引导您的工作，教您工作应该怎么去做会更好些，这个机会是很难得的
鲁-稻盛堂-李

给老总做文员啊
每天如覆薄冰。。。
鲁-稻盛堂-馋猫

呵呵，看来很有感触
上海-运营-猫

很不辛的是，我的第一份工作就是人事行政经理了，要想带好团队，我每天要花出比别人多出三到五倍的时间去学习，去总结，这样才能指引别人怎么走，但自己学与直接吸取精华的经验是两种不同的概念
上海-运营-猫

开始是很难，她只要熬过这段时间，只要有灵性，肯学，他一年学的东西可比一般人学二到三年
鲁-稻盛堂-馋猫

嗯
上海-运营-猫

所以，这会累些太值得了
鲁-稻盛堂-馋猫

经历辛苦并幸运着
上海-运营-猫

所以老天大多时候还是公平的
鲁-稻盛堂-李

只有你的能力高所以起点肯定是高
上海-运营-猫

年轻时不要太善待自己，人的潜力是无穷的
鲁-稻盛堂-馋猫

起点并不重要，关键是终点和路途上的乐趣
上海-运营-猫

逼到那份了，什么事都有可能
鲁-稻盛堂-馋猫

一切皆有可能
上海-运营-猫

呵呵，没有做不到，只有想不到嘛
鲁-稻盛堂-李

努力早晚都会有回报
深圳-五金

这说明了领导者跟管理者有着本质的区别的，领导者天天想着怎么去做，管理者只要把事做好就对了
上海-运营-猫

是的，当然前题是要给自己定下正确的目标了
鲁-稻盛堂-馋猫

领导是方向，管理者是纠偏
上海-运营-猫

术业有专攻嘛
鲁-稻盛堂-李(813567703) 22:24:54
管理者也是执行者
鲁-稻盛堂-馋猫

对
深圳-五金

做什么像什么真的也很重要了，做好了自己了，我们这想别的也不迟的
上海-运营-猫

事情我都知道，也知道怎么去做，就比如公司薪酬什么的，这么多年，我坚决不碰，一碰就出错
鲁-销售-萧阳

雷区
上海-运营-猫

不擅长呀，对数字简直不敏感
鲁-稻盛堂-馋猫

知此知彼百战不殆
上海-运营-猫

所以了解自己也是很关健的
鲁-稻盛堂-李

呵呵你是适合出台指导思想的人
鲁-稻盛堂-李

只于薪酬还真的不好弄的，弄的不好别人跟你拼命的与博友16：你害怕公司红人吗 - 馋猫++ - 实业交流学堂
鲁-销售-萧阳

薪酬找专业人士做，管理者只在一边施加影响即可
上海-运营-猫

大方向，方案我定
鲁-稻盛堂-李

做这块需要时间的
上海-运营-猫

具体的算什么的，我是能躲多远躲多远
鲁-稻盛堂-李

薪酬不是简单的算账、
合理还不够还要合情
上海-运营-猫
现在一般都有软件，所以还好，公司一般有也有专门的专员来做，
上海-运营-猫

薪酬方案本身需考虑的问题也比较多
上海-运营-猫

对内对外各因素都要考虑到
上海-运营-猫

要不人员流失率会提高，员工积极性也很影响到
鲁-稻盛堂-馋猫

猫是可以带下属的hao ld
鲁-稻盛堂-李

有时还要考虑到个体因素
上海-运营-猫

呵呵，还好，不会带下属的领导不能称之为真正的领导
上海-运营-猫

一个团队不是队长会什么，会多少
优秀体现在，他能带出优秀的队员
上海-运营-猫

这是重点
鲁-稻盛堂-李

个人魅力？
深圳-五金

不为而有为
上海-运营-猫

其实我是真的不知道什么叫个人魅力，这概念太过于抽像，但如果你事事为队员考虑，为大家的发展考虑，他们会视你为主心骨，视你为团队的精神支柱
鲁-稻盛堂-李

还要有把握和规划能力
上海-运营-猫

这是一定，这是做为领导的基础硬件条件了
深圳-五金

团队的力量无限大，就看你怎么挖的了，整合的好就是一个团队就是一条龙，整不好就是一条虫的
鲁-稻盛堂-馋猫

虫
鲁-稻盛堂-李

既要有雄有帅才还要柔有温暖
。。。。我不要做团长！！
上海-运营-猫

所以我之前说，做领导不是你自己会多少，或有多能干，要看会不会带人了
鲁-稻盛堂-馋猫

其实蜈蚣也是一个很好的虫呀，整合了那么多的脚同步‘
上海-运营-猫

呵呵，不是一般的好虫了
上海-运营-猫

相当不容易
鲁-稻盛堂-馋猫

嗯
深圳-五金

同一个方向，同一个目标，且步骤同调的，确实是好虫的
鲁-稻盛堂-馋猫

说明蜈蚣是了不起的管理者
鲁-稻盛堂-馋猫

向蜈蚣学习！哈哈哈，晚安，我也休息啦
上海-运营-猫

呵呵，晚安
鲁-稻盛堂-馋猫88

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历史上的今天

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