1、君子豹变：做人不会永远正确，有一半就不错了。但这不妨碍我去做事，只要你知错就改的品行就好，不要担心人家说你朝令夕改；
2、出现错误，坦承承认：错觉是客观存在的，在这个世界上，不尝试去做，就不能弄明白事会很多。实践后，亲眼看到结果，才会意识到“原来如此，真的是我错了”作为上司不要怕出错，对于那些总是局限在上司话里，认为无论对错只要照做就好的人，迟早会听不进去任何命令、现实生活中，似乎越是知识更丰富的人，产生错觉的可能性越大。
3、错觉降低效率：在生产现场经常看到工人们把许多零件集中在一起做，他们认为这样做更快，如果你对他说：请一个个的做。对方肯定反驳你说这种做法会降低效率。因为他们认为连续的，大量的做同一件工作，才会做得更快，效率更高！
4、失败要眼见为实；我认为如果只是一味的研究钻头、车床，或者说一味的研究某种特定的技术，不可能提高整体的工作效率，因此，应该采取“集中研磨”的方式。在集中研磨中，大家提出不同的建议。因此在项目已经失败或者即将失败的时候，如果能够从最基本的工序来仔细逐一检查，我认为一定可以阻止失败的再次发生，也必然将生产效率提高许多倍。
5、潜藏在常识中错觉
从上层管理者到中层管理者甚至工作在一线的作业员，由于大家都是普通人，所以都有可能被禁锢在错觉中，认为现行的做法是最科学的，或者说即使不认为是最优秀的，也觉得别无选择。
6.数学计算的误区
我认为只生产能够卖出去的数量就足够了，这句话盛极一时。只要经过仔细计算，就不难发现，在单位时间内生产10个实际上要比生产20个成本更低。但会计师却不这么认为。
7、不要害怕机会损失
即使计算机技术再发达，也不能完全掌握消费者的偏好，因此不能精准预测销售数量，如果不知销售数量，就不能安排生产计划，这种说法大伤脑筋。
我们思维中有个误区，就是往往认为：没钓上来的都是大鱼。把没有得到的东西看得太重，这是由于害怕产生重大损失的缘故，实际上也是一种错觉。
8、限量经营即低成本制造
只生产能够卖出去的数量。从这个角度来讲，在限量经营的前提下怎样能够使得生产成本更低就是变得有为重要。如果销售10000台，非要生产15000，那又怎能降低成本呢？因此预见公司的利润和损失是非常重要的，这里必然要产生一种错觉，那就是与生产10000台比较，生产15000台的成本更低。即使在生产15000的却更经济的情况下，我们生产了15000台，只卖出去10000台。剩余的5000台在仓库中，落满灰尘，难道这也能算是获利吗？如果销售10000，生产10000无疑是最经济的。与生产15000台，可能单位成本高一些，但最终还是降低了整体成本。
9、库存减少，半成品反而增多
我所说的限量，不是所有的东西都要限量，只是需要限制那些卖不出去的部分。
10、量产更为经济的错觉
量产真能够降低成本吗？从我这些年来东奔西走观察到的经验中，真正能够通过量产降低成本的很少。大多是量产后反而增加了成本。
11、无效率的工作不代表工作
事实上，我们经常听到“完成了”这句话，效率如何，成本如何》
12、农耕民族更偏好库存
13、减产也提高效率
14、景气时也应该考虑合理化
15、准时制生产
16、自动化思想：我们应该思考，投入同样人力的前提下，如何生产出更多的产品
17、以提高10倍以上的生存率为目标
18、超级市场模式
19、看板
20、如何快速换模
21.合理化
22、如何更经济的生产
23、不引进时下流行的机器
24、工作就是与下属比智慧
25、没有监督者的事务现场
26、合理化进行
27、困境激发智慧
28、成为值得信赖的人
29、机器应该随时被停止
30、5s
31、改善按顺序进行
32、可动率与稼动率
33、生产技术和制造技术的差异
34、成本计算的陷阱
35、豆沙馅饼生产方式
36、降低成本惟有依靠生产现场
27、标准时间尽可能的缩短
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