为提高员工精气神,识别和留住优秀员工,充分利用淡季强化生产改善,建议期间开展如下活动:
1、各工种技能比武(6月份已开展普车、7月数控工,8月钻铣工,9月热加工)
目前生产部和人力资源在开展这个活动
2、促改善,赢饭票活动。发动在职员工围绕目前生产成本,每人提3条合理化建议,并在岗位落实1条的活动;计划在7月下旬-8月底开展,组成评委员进行效果确认人,有实效的给予饭票奖励!
3、 限时班产效率技能比武活动,结合节电后生产区间变更,要想法提高效率,实现原先8小时现在6小时加工完成的目标。通过此次活动设立标杆,更新班产目标。
4、打破部门界限,每个月开一次各产品关联员工会议活动,评选优秀员工代表。优秀员工代表在食堂聚餐,进行交流,尽量留住优秀职工。从7月底开始。
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