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松下经营要领3:与自己不和的下属怎么办  

2012-07-15 13:26:01|  分类: 松下幸之助 |  标签: |举报 |字号 订阅

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关于用人和育人,就我的亲身体会来看,经营者不可以刻意为之,自然而然是最好的。经营者心中生气就把气生出来,该批评就批评,不要含糊。自然不做作才是最好的。

经营者必须要有一个高度的使命感,没有使命感,就算是经营者尽心尽力培养人才,也未必能有效。有了使命感,培育人才的工作才可以水到渠成。

现在我能做到的就是,尽量发现和发挥员工的长处,有一次,我听到一个人评价别人:xxx,还算优秀。我认为他只看到了一个表面现象,换做是我我就会考虑,xxx有没有值得称赞的地方呢?算得上是个男子汉吗?这样一琢磨,去觉得他很多不错,还有一次,一位社长给我说:xxx在我们公司尽是个挑毛病。他说的那个人进了我们公司,工作很努力。再别公司的毛病成为了我们公司的优点。这就是我没有强调他的负面意义,而是发挥他的长处。

另外,对于那种在性格上与自己暂时合不来的员工,我首先考虑的是这会不会对他的工作产生不利的影响呢?这就是说,如果经营者遇到与自己合不来的人,只有他在工作上能胜任就重用。工作实实在在的,极其光明正大,不应该因为个人喜好而有所偏废。而且这一点,正是我们取得部下信任的关键。

松下经营要领3:与自己不和的下属怎么办 - 馋猫++ - 寻找丰田足迹
 
不要因为自己的好恶,失去一个白天鹅!

 

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