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原创:绩效改善126:每月一课流程(试行稿)  

2012-06-22 11:05:36|  分类: 生产改善(原创) |  标签: |举报 |字号 订阅

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1.目的:促进学习交流氛围,达成月度管理重点共识  
2.事项: 围绕当月生产实绩,结合公司重点纲要展开工作总结与讨论,并引申升华出知识点,来促进生产力和管理绩效的提升。  
3.地点:二楼会议室或车间办;会议时间:每月3日-10日之间  
4.参加人员:以生产线为单位,集合生产、工艺、质检、保全人员。  
5、会议事项:  
 a、分生产线进行,与此生产线有关重点人员均要参与 
 b、先进行数据展示和分析,在进行改善提升讨论环节,达成共识 
 c、引伸出知识点和转化生产力行动计划,于下月落实 
6、具体流程如下:  
序号 会议事项 组织人
1 准备生产线实绩数据(PQCDSM),汇总出下月初步改善重点 生产主管
2 商定会议时间和参加人员 生产主管
3 提前分发资料给相关人员和上级 统计员
4 在平等平和的气氛下开始讨论课 主持人
5 生产主管用图表展示实绩并作自我工作小结 生产主管
6 各与会人员进行分析讨论,提出自己的见解 与会人员
7 问题归纳与知识点引申 主持人
8 接下来重点总结和行动计划归纳 上级
9 生产线负责人复述、完善行动计划,参与人员确认 生产主管
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