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绩效改善96--关于ERP  

2012-03-12 21:16:56|  分类: 生产改善(原创) |  标签: |举报 |字号 订阅

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关于ERP

通过上述分析,个人直觉:ERP系统缓行,或者说成熟一个系统,上一个系统,避免前期投入过大,后续收益递减的局面。因此应以上ERP系统为目标,来实质上带动制造管理的改善!这次是上ERP的出发点和落脚点。

为什么?

第一.                ERP是企业资源规划软件,也就是通过程式化来自动匹配资金、物流、信息流。这对企业的标准化生产、程序化管理、稳定化控制提出了很高的要求。企业生产管理层面上升到一定阶段,上ERP是必然产物,顺应了快速信息化数据化决策。

第二.                ERP作为一种软件,它承载着企业的管理思想,集成精益稳定的管理思想,也就是企业相对成熟后的自动化需求。因此现在企业处于成长期,定型的东西不多,变化很多;

第三.                ERP模式是相对固化,而市场趋势是多品小批高柔性,是一大障碍,也就是ERP除非解决了重点管理的问题,也就是能分清轻重缓急,否则ERP不能解决当前的生产管理问题,而这一方面人为的调度恰恰能弥补这一点,也就是只靠数据管理不能解决问题,必须依托现场动态的管理。

第四.                ERP必须得上,因为企业管理的风险最大是不受控,也就是人为因素太大,而 ERP系统恰恰可以起到监控财产和效率风险作用。

 

未来,可以分阶段上,形成批量少变更的产品线先上,高柔性多切换的后上。

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