企业六问再思考
2013-01-21 09:42:01| 分类：
案例
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1、你做这个企业的终极目的是什么？
2、你未来3年他给这个企业的定位是什么？3、这个企业为什么存活了下来，企业的优势是什么？4、未来3年，以往成功的优势还有效吗？为什么？5、当前经营中令他揪心的事有哪些？6、你的学习标杆有吗
1；企业目的：致力于电力事业，以自动化设备提高生产效率，为客户创造价值，创国际知名品牌。
那么创造了国际知名品牌又是为了什么呢？ 终极目的！!
1） 是自己的成功还是团队的成功？
2） 是为了光宗耀祖，还是为了实现自己带动他人创造美好生活的价值？
3） 是为了证明自己能行还是未来为国争光？
2；国内第一，国际知名。
4）你现在的企业在同行业是第几？
5）你认为同行业让你较为欣赏的企业（也就是你的学习标杆）是谁？
6）、对市场链条上，你的顾客对你的期望是怎样的（比如技术方面、质量方面、价格方面）？你现在的具体数据如何（与顾客又怎样的差距，最好是量化的）
3；技术领先，产品性价比较高。
7）有何打算来巩固你的技术领先？
8）未来市场创新趋势方向有所判断吗？
9）威胁你性价比优势的因素有哪些？
4；以往作坊式生产一人全权管理：优势是生产，技术，市场响应快。现在规模扩大技术人员开发能力欠佳，生产管理差乱，产品生产质量不稳定。
5要实现企业目标，必须以高性价比的产品及时投放市场，所以必须提高技术研发能力，搞好生产管理以稳定可靠的产品赢得市场的认可。
10)企业是不是到了一个人管控忙不过来，授权几个人又不放心的局面？
11）目前企业的销-产-供是不是一体化？这个供应链的瓶颈在哪？
12）你如何看到质量体系这个系统管理？仅仅是一张证书？
请转达上述延伸出的12个小问题，希望你的老板们通过对企业的优势 劣势 机遇 威胁 系统建设五维进行深思考。毕竟外面咨询培训人员讲的再好再先进，也不是企业当家人的心理感受，只有当家人自省了，执行才会到位，方案才有会有效果。因为管理提升本身就是一个因人因地而异的实践过程。
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