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日志

 
 

制造改善138:现金流比利润更重要  

2012-12-28 16:31:53|  分类: 案例 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       某企业因为在产能扩张期动作过大,导致现金流危机,继而正常生产经营出现严重困难局面,货款、工资拖后,供方和员工对企业信心指数大幅降低。看似还在正常运转,其实效率大打折扣。
      特别是资源配置职能部门面对应付账款一筹莫展,工作时期低落,牢骚增多,工作效率和工作衔接差强人意。等米下锅的车间往往是人在没料,料来了,人跑了。逐步的将库存吃净后,靠忽悠供应商来进料,结果3个月后信誉扫地,进料更加困难。
      由于人员裁减和减薪,且没有开一个沟通会,导致人事政策不同步,不同调。干部和员工内部凝聚力大大下降,导致抱怨四起,甚至出现了消极怠工现象。
      这个企业的难点现象,如何处理呢?


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