我们总说工资太低没有吸引力，实际上，解决方案总是加工资，但问题是成本所限，总有上限。
实际上，员工辞职，很多不是因为工资低——因为他进来的时候就已经知道工资的，这是他认同的，而是因为看不到前景。
人们都会在意短期收入——除非你让他看到有好的前景。
张爱玲说：我要很多很多很多的爱，如果没有很多很多很多的爱，请给我很多很多很多的钱。
最简单、最不需要动脑子的是“金钱留人”，同时也是显性成本最高的；投入产出最不划算的——因为你跟员工只讲钱，他也跟你只讲钱；
需要动脑子费周折的是“事业留人”——给员工明确的职业生涯规划；
要用心的是“感情留人”——把员工当成主管的资产，当成主管的成功的助手；
要有系统思考能力的是“制度留人”——制度是指引员工前进的路径，制度好，则路径好，员工则前进得快；
需要投资的是“成长留人”——打造学习的氛围、提升的舞台，让员工得到成长，得到自信，得到成就感。同样，员工在提升的过程中，为企业创造更大的效益。
全方位留人策略：金钱留人、事业留人、感情留人、制度留人、成长留人
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