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一线班组管理前沿

透明大于监管 精益在于配套 发展在于共享

 
 
 

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原创:制造改善52-实践小组织  

2011-08-02 17:09:44|  分类: 生产改善(原创) |  标签: |举报 |字号 订阅

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        由于前期的成本核算都是建立在笼统的数据基础上,然后按照工时比例进行分摊,很多情况下无法识别出成本改善空间,对现场管理者来讲是一笔糊涂账。为此,进行了一次尝试,那就是将包装班组的物料消耗进行单独剥离进行核算监控,具体说就是:按照工艺定额计算出每个产品的耗材数量,然后汇总出价格,月底将耗料金额进行汇总,根据一一对应的原则,核算出消耗金额,据此与定额进行比较,当然要实现逐月递减思维。7月份数据出来啦。我们对此数据进行了评审,主要是追查一一对应。以下几点需要今后工作中特别关注:

1、起初成品库存量、起初物料结存量要有清单;

2、月末成品库存量、月末物流结存量要有清单;

3、不能有未涵盖的账目:比如借支已耗费的材料但没有走账核算金额,或者产品已生产耗用了包材但没有办理入库,将其纳入核算分母;

4、盘点一定是清晰、准确的。

5、为什么省,为什么费,要进行还原分析,要求合情合理,不以降低质量水平为代价;

6、将数据进行公开公布后,要求员工积极提出合理化建议,不断优化包装成本,而不 是刻意为降低成本而降低成本。

7、让班长有算账的意识,逐步产生管理的意识,比如随便拿纸箱的要敢于管理。

原创:制造改善52-实践小组织 - 馋猫++ - 董焕营的管理博客
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