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一线班组管理前沿

透明大于监管 精益在于配套 发展在于共享

 
 
 

日志

 
 

5s计划模版  

2011-07-07 13:48:30|  分类: 生产管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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某事业部5S推行计划表

手机事业部5S推行计划

1、目标:对内营造一个有序高效的工作环境,对外成为一个让客户有信心的公司。

2、成立5S推行小组:为确保5S活动全面、持续、有效地切实推行,特成立5S推行小组

小组成员:

3、工作内容

① 5S相关培训执行。

② 参与5S之星评选。

③ 定期据5S检查表巡查与考核。(每周两次)

4、区域划分

区域

担当

责任领导

生产车间

 

 

仓库、来料检验区

 

 

办公室、接待室、相关楼道公共区域

清洁工

 

副总办公室、总经理办公室

清洁工

 

个人办公区(办公台面)

 

 

5、5S之星评审

(1)评比准则:遵守5S行为规范, 检查表由各区域责任人按5S要素,整理、整顿、清扫、清洁、素养每项5条满分100分制定。

(2)评比方式:

① 5S小组成员每周三、六下午16:00据各单位5S检查表评分考核。

② 评分方式:被检查区域责任领导需回避本部门的评分考核,最终分数取其它小组成员各自评分后的平均值。

③ 每周一公布上周评比结果,每月30日由单小虎汇总当月评比结果,最高分单位为5S之星。

(3)奖励

① 每月获得5S之星美誉的部门可获5S流动锦旗及奖金,奖金配额如下:仓库500元、车间800元、办公室500元。

② 连续三个月当选单位另奖励500元。

(4)设立5S公布栏

①将每周评分结果予公布。

②将改善前后的对比拍照陈列。

③将每月5S之星拍照陈列,将5S评分最差的单位予公布。

6、5S活动正式开始执行时间:2008年4月9日。

编制:                          批准:

 

5S检查表(办公场所用)

                   查 检 者:_______                      查检日期:________

项目

查   检   内   容

配分

得分

缺点事项

(一)   整理

①是否定期实施红牌作战(清除不要品)?

4

 

 

②有无档案规定,并被清楚了解?

6

 

 

③桌子、文件架是否为必要最低限度?

4

 

 

④是否没有必要的隔间影响现场视野?

3

 

 

⑤桌子、文件架、通路是否有划分隔间?

3

 

 

小计

20

 

 

(二) 整顿

①建档规定是否确实被执行?

5

 

 

②文件等有无实施定位化?

4

 

 

③磁碟片管理

4

 

 

④需要的文件、碟片能否马上取出?

5

 

 

⑤书柜、书架管理责任者?

3

 

 

⑥购置品有无规定放置处,并做补充规定?

4

 

 

小计

25

 

 

(三)  清扫

①地上、桌子是否杂乱?

3

 

 

②拉圾桶是否积得满潢?

3

 

 

③管路、配线是否杂乱?

3

 

 

④饮水机有无管理者表示?

3

 

 

⑤墙壁、玻璃是否保持干净?

3

 

 

小计

15

 

 

(四) 清洁

①机器有否保持干净?

3

 

 

②抽屉内是否杂乱?

3

 

 

③私有物品有无依规定放置?

3

 

 

④下班时桌上是否整齐?

3

 

 

⑤是否遵照穿服装规定?

3

 

 

小计

15

 

 

(五) 教养

①是否有每周工人计划表来管理?

4

 

 

②部门的重点目标,目标管理是否被目视化?

4

 

 

③公告处有无规定,有无过期公告?

4

 

 

④接电话人不在,是否有留话备忘?

3

 

 

⑤是否活用目的表示板?

6

 

 

⑥有无文件分发及传阅规则?

4

 

 

 

 

 

 

小计

25

 

 

合计

 

100

 

 

评       语

 

 

 

 

表单编号:SH-HR-06

 

 

 

 

5S检查表(制造现场用)

                              查 检 者:________    查检日期:________

项目

查   检   内   容

配分

得分

缺点事项

(一)   整理

①是否定期实施红牌作战(清除不必要品)?

5

 

 

②有无不用或不急用的夹治具、工具?

4

 

 

③有无剩料等近期不用的物品?

4

 

 

④是否“不必要的隔间”影响现场视野?

4

 

 

⑤作业场所是否明确地区别清楚?

3

 

 

小计

20

 

 

(二) 整顿

①仓库、储物室是否有规定?

4

 

 

②料架是否定位化,物品是否依规定放置?

4

 

 

③治工具是否易于取用,不用寻找?

5

 

 

④治工具是否颜色区分?

4

 

 

⑤材料有无配置放置区,并加以管理?

5

 

 

⑥废弃品或不良品放置有否规定,并加以管理?

3

 

 

小计

25

 

 

(三)  清扫

①作业场所是否杂乱?

3

 

 

②作业台上是否杂乱?

3

 

 

③产品、设备有无脏污,附着灰尘?

3

 

 

④配置区划分线是否明确?

3

 

 

⑤作业段落或下班前有无清扫?

3

 

 

小计

15

 

 

(四) 清洁

①3S是否规则化?

5

 

 

②机械设备是否定期点检?

2

 

 

③是否遵照规定的服装穿着?

3

 

 

④工作场所有无放置私人物品?

3

 

 

⑤吸烟场所有无规定,并被遵守?

2

 

 

小计

15

 

 

(五) 教养

①有无日程管理表?

5

 

 

②需要的护具有无使用?

4

 

 

③有无遵照标准作业?

5

 

 

④有无异常发生时的对应规定?

3

 

 

⑤是否遵守开始、停止的规定?

8

 

 

 

 

 

 

小计

25

 

 

合计

 

100

 

 

评       语

 

 

 

 

                                                        

 

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