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原创:制造车间绩效改善(49)  

2011-07-23 16:11:28|  分类: 生产改善(原创) |  标签: |举报 |字号 订阅

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       在过去了6月份,我们成立了团队,展开了部分工作,发现了存在着的弱点,也取得一点改善的成绩,但整体总结下来,饭还是要一口一口的吃,因此如何巩固已有的效果,坐实改善,在改善---维持--再改善--再维持的的螺旋式上升的基础上前进,是摆在我们面前的关键要点。操之过急,或者全面展开太多的东西,都会导致功亏一篑。为此,必须要继续静心策划抓要点,静心维护保成绩。

    接下在还是要继续推动现场的整理整顿,设备布局的调整以及伴之而来的日清-------推行透明化管理;

1)通过现场的改善和日清机制的推行来潜移默化的塑造改善的机制保障;

2)通过各类数据信息流的张贴公开比较来督促挖掘出重点有利于聚焦改善;

3)通过项目改善与预期目标的比较(资金流)行使奖惩来固化大家改善的干劲和情绪;

具体来讲

1)完成喷漆区域的改善---达到细致的分工和一对一的检验;

2)完成70矿加工区域布局调整达成效率的提升;

3)通过曼产品来提升作业者的标准意识,同时督促技术质量辅助落实技术标准作业规范;

4)通过一次合格率的公布,改变大家干好干孬一个样的想法,逐步向优质优价过渡;

5)对成本的具体科目进行梳理,开始建立到人的成本数据统计机制。

整体目标

1、在制品下降300万元

2、成本每件下降10%

3、合格率提升2%

  

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