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一线班组管理前沿

透明大于监管 精益在于配套 发展在于共享

 
 
 

日志

 
 

原创:参加精益生产培训总结  

2011-06-19 10:03:09|  分类: 精益生产 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  一、精益生产概图:

                             全公司整体性利润增加(不断 暴露问题,不断改善/尊重人才,发挥人的协作精神)

 

                                              经济性      消除浪费   降低成本   柔性生产   提高竞争力    适应性


                                                                       尊重人才,发挥人的协作精神

                                                                                准时化                JIT体系

 

                                                                         看板化生产             良好的外部协作

                                                                                                           均衡化生产                             

                                                                      自动化体系

                                                                 质量保证            小批量生产                流水化生产

 


                                              全面质量管理  自动化  设备快速准备   设备合理布置   多技能工 标准作业

                       

                                                                            5s/QCC/合理化/培训/人力资源开发

 

二、针对铸件加工部目前实际的工作计划

1、人员进行前期识别,进行多技能工的培养规划;6-8月份开展员工纪律性、技能性培训和比武;

2、在铸件加工部展开3S,每天16人进行轮训,然后现场实践,夯实现场基础,落实三清;

3、开始筹划一对一检验;质检站现场办公,上线检验区规划;检验计划公示

4、发动开展岗位合理化,让员工开始设想如何优化本岗位,提升效率和技能;

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