全公司整体性利润增加(不断 暴露问题,不断改善/尊重人才,发挥人的协作精神)
经济性 消除浪费 降低成本 柔性生产 提高竞争力 适应性
尊重人才,发挥人的协作精神 |
看板化生产 良好的外部协作
均衡化生产
自动化体系
质量保证 小批量生产 流水化生产
全面质量管理 自动化 设备快速准备 设备合理布置 多技能工 标准作业
5s/QCC/合理化/培训/人力资源开发
二、针对铸件加工部目前实际的工作计划
1、人员进行前期识别,进行多技能工的培养规划;6-8月份开展员工纪律性、技能性培训和比武;
2、在铸件加工部展开3S,每天16人进行轮训,然后现场实践,夯实现场基础,落实三清;
3、开始筹划一对一检验;质检站现场办公,上线检验区规划;检验计划公示
4、发动开展岗位合理化,让员工开始设想如何优化本岗位,提升效率和技能;
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