召
开第一次现场会:要明确当班生产任务指标,要有目标,实现有计划的工作;重点任务的分工安排;日清现场;
联系技术、质量共同解决70矿生产工艺,单班36件,能正常生产,让李跃总结该次要点;
对清理区不良品进行复检,发现有误判;交待质检要统一标准,尽量向前序控制要效益;
整理现场,把日清区进行了整顿。今后两天进行试运行。关键是物流部/铸造部的配合。需要进一步协调
跟zhang。陈进行了分工交流。对人员安排初步达成后共识,接下啦周二搬办公室啦,6月1日起正式运作。
重点保70矿周一100,共300,AZ38暂停,周日发陕汽
明天:
1、70矿加工要点归纳,固化进入工艺;对质检要点进行罗列
2、现场整理,继续贯彻日清;
3、设计生产经营日报表格式,
4、引导线长职责发挥,召开现场安排会议
评论