今天,上午整理会议纪
要,并参与陕汽轴壳突击,看到c主任先把纸箱进行了加工,有点统筹的味道,没错,在轴壳没下线的空闲期,应该去做这些作业前的准备工作。
途中跟w总就班组长和骨干员工的待遇进行了交流,基本想法一致。可以先做试点。
下午主要是讲16949,然后去看现场清理,并跟c班长进行了交流。发现他很有思路,并在安排现场的清理,只有把不良品清除,把有效资源识别出,才能营造良好的生产绩效。
明天:继续清现场!
出台分工表
参加徐州美驰的现场审核。
重点思考,作业前的统筹工作。安排新来工程师跟踪会议纪要和措施表,让其逐步进入状态。
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