精益生产
时下最时髦的生产方式,当属精益生产了。笔者所在的企业正在朝着这个方向迈进。以前经历的企业也是以精益生产为标杆模式的。可惜的是在金融危机大环境下,这个外贸型的企业由于自己雄心勃勃的扩张导致的资金链,并没有让精益生产模式走多远,当然也不曾让精益生产给企业带来多大价值。带来的只是对我的启发,和我对精益生产模式的向往。因此也格外关注精益生产,每每上博客,看到精益生产的博文也格外亲切。记得在主管推行5s的时候,我曾在宣讲会上说,5S是精益生产的基础之一;现在这些年来,感到这点还是没错的。我们很多时候连卫生都没打扫好的时候,就想着搞精益生存模式了。这够唬人的,当然谁都有追求先进的权力,但用起来先不先进就只能靠业绩说话了。记得当时生产计划部长在开会的时候,也大力宣讲精益生存模式,副总也给我们上过精益生产的课程,但回过头来看看我们连八字都无一撇。因此现在的企业还是脚踏实地的干点正事吧。为什么,要认清当前的现状,不要急于求成,就是学也要学精神,而不是照搬照抄样子。《突破ISO9000>一书给出了建立精益型组织的要点。大家不妨读一下,很有启发性。
重读《突破ISO9000》之三:墙来啦,更多见董欢迎http://huanyingdong.blog.163.com/
评论