新标准人员培训
统一工作思想
修订质量方针
确定质量目标
进行流程识别
明确职责架构
进行目标分解
进行文件修订;
作业指导书体系实用化(新员工日益增多、培训和传承的需要)
(工艺作业指导书、设备作业指导书、质检作业指导书、现场安全作业指导书)
进行表单系列化(表单是支撑执行的证据)
组织检查与反馈(现场的各类检查、内外部审核)
进行总结与分析改进(月度总结报告)
关于质量大月提升质量的措施
1、 今后所有供方的开发,没有质量部参与,不予接受!
2、 所有不合格产品,要想放行必须办理让步接收手续!
3、 每一起质量部反馈的信息,车间都要组织作整改,质量部验收!
4、 今后所有质量奖惩,要落实到个人,名单要报质量部!
5、 每周进行过程检查,对过程不合格项进行书面质量通报!
6、 所有新员工正式上岗必须经质量部考核签字方可!
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