引用
拓思教练 的 没有本事就别当董事长(拓思教练)
【团队教练专家—拓思教练与顾问机构：www.enrichment.org.cn ，首席教练：吴咏怡，策划执行：金伯扬】
文/金伯扬
董事长是做什么的？
这个问题问得比较可笑。可是，如果我们多接触接触创业型企业，会发现这个可笑的问题隐藏着很多并不可笑的董事长困境。
创业型企业由于处于起步阶段，董事会一般由几位创始股东组成，董事长要么是单纯的董事长，要么还兼任着总经理的职务。
其实，只要翻看《公司法》，股东会、董事会、董事长等的职责规定得清清楚楚，不过，那是纲领性文件，实际操作中要复杂得多，因为人是复杂的。
董事长的职责
董事长至少要对下面几个方向的事情负责任：
1、定方向。战略方向是董事长需要拍板的，那么这个方向不是董事长想出来的，是下属或者外脑想出来的，董事长也需要承担直接、最终的责任，因为董事长拥有别人无法代替的权力。
2、定原则。也就是高管的做人做事原则，董事长需要带头遵守这个原则，需要用身体力行来巩固这个原则。通过高管，再把这个原则延伸到更大的层面。
3、高管团队建设。这是董事长责无旁贷的功能，尤其是创业型企业，董事长对高管团队的状况有直接的关系。
4、定规则。董事长如果规则定得好，他就会轻松，因为大家按照规则办事情，董事长如果在制定规则方面马虎或者一塌糊涂，那么，混乱无可避免，混乱的局面最终也会汇总到董事长这里，责任还是需要董事长承担，同时以企业受损为代价。
上面这些事情，看起来很简单，好像也没有几条，其实不然，每一条都牵扯到企业的发展，每一条都可能对企业产生强大的推力或者强大的破坏力。
董事长的素质
那么，董事长需要什么素质呢？
1、 坚定。特别是方向坚定、立场坚定和原则坚定。
2、 大度。懂得“授权才能成就人才，成句就人才最终是成就自己”的道理，在大事情上不糊涂，在小事情上不计较，做到真正的抓大放小。
3、 勇敢。在面对重大问题时，能够勇敢面对，有效解决问题，在企业遇到危机时，能够勇敢担当起自己的责任，而不是把责任推给下属，认为自己无比正确而下属一无是处。
4、 远见。不一定是专业人才，但是对市场的洞察能力和反应能力是董事长必不可少的素质。
5、 魄力。如果不能以理服人，也要能以力服人。注意：服人是核心，所有的手段一定要达到服人的效果，否则董事长就是素质不够。
如果你正在创业当董事长，如果你想创业当董事长，可以对比一下，自己在上面几个方面做得如何，如果你没有这些素质，奉劝你最好别当董事长，因为一个没有本事的董事长，最终伤人无数，误人误己。
几类没有本事的董事长
没有本事的董事长，有很多情况，大致可以概括一下：
1、 浆糊型。
浆糊型董事长一般是公关型和有钱型的董事长，因为最擅长的是搞定关系，搞定关键资源，对行业、对企业很外行，不懂管理，不懂企业运作，不懂战略，以为搞定关系就搞定一切。因为有钱，浆糊型董事长过重看中钱的力量，忽视钱的作用因人而异，忽视了他自己的钱永远是他自己的钱，而不会对别人产生真正的激励作用。
最重要的，是浆糊型的董事长自以为是，什么事情都牢牢掌控在自己手中，不相信专业人才，不懂得授权。
浆糊型董事长的最佳选择是做项目，通过自己的公关强项，把项目拉过来，几个人合伙赚点快钱，有钱赚则一起干，没钱赚则散伙。做企业的董事长，基本上会糟蹋一个好的团队，会耽误一群人。
2、 墙头草型。
这在女性董事长中比较较常见。没有原则，没有坚持，没有自己的主见，听东相信东，听西相信西。
尤其要命的是，这类董事长有不耻下问的习惯，周围围绕着一批她心目中的高人，大事小事都要请教一番，然后拿着鸡毛当令箭，把企业搞得一团糟。
有一个很简单的道理，墙头草型董事长一直没明白：外界再好的建议，永远只能是建议，不能替代自己的原则。因为外界人站的立场不一样，根本不考虑企业内部的基本情况，甚至连基本情况都不了解，无论什么建议，与企业的实际情况一定有出入的。没有自己的主见，这样的建议采纳多了，有时候会做出可笑的举动。
墙头草型董事长有一个致命的弱点，那就是第一条“浆糊”，因为本身浆糊，对各路高人的建议缺乏判断，被各面来风吹得东倒西歪，遭罪的是企业里的人才。
3、狭隘型。
别看有些董事长嘴上说不在乎，其实内心非常在乎。别看一些董事长貌似大度，其实心眼比针缝还小。
如果你是一个有能力的人，如果你是与人为善的人，如果你内心和行为真是想让企业好，一个简单的判断标准可以判断你的董事长是不是狭隘之人：在你兢兢业业为团队贡献的时候，董事长有没有故意为你设限？有没有借人之手对你进行敲打？有没有听信小人的谗言而对你冷脸相待？
狭隘性的董事长一般会被自己的狭隘所误，轻信小人谗言，却最终被小人所用，因为善于察言观色的小人，最善于利用这种狭隘。
4、逃避型。
逃避型董事长跟战场上的逃兵没有两样，士兵的职责是打仗，董事长的职责是当董事长。只要不敢勇敢地面对自己的责任，只要采取逃避来解决问题，就是战场上的逃兵。
逃避型董事长是不敢担当的董事长，不敢担当不是没有实力担当，而是没有能力担当，因为很多事情远远没有超出承受范围。逃避型董事长，碰到稍微棘手的事情就束手无策，采取的第一策略是回避和逃避，能力、心态和习惯都在起作用。
逃避型董事长以为暂别几日就能够解决问题，殊不知，问题还在，矛盾还在，逃避只能显示董事长的无能和无知，逃避只能加深矛盾，错过解决问题的最佳时机。
没有本事就别当董事长，要么退居幕后，做个股东，要么授权，把重要的事情让给有能力的人去做，自己落得轻闲，还能拯救企业。
勉为其难地当董事长，只能是自己闹心，小人得逞，他人遭罪，企业受累。
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