引用
米拉索 的 晒晒公司的会议制度
《会议制度》
前言：
为什么要开会呢？如果，不用开会就能解决问题，我们还有什么理由把宝贵的时间用在会议上呢？！
我们认为：会议的目的只有一个，那就是解决问题！不能解决问题的会议，我们拒绝召开！！！
问题、问题，首先是发现问题，然后，我们用会议的方式去解决问题！
所以，会议的关键点在于召开会议之前，请先发现问题。然后，再想一想，有没有更好的方法去解决这个问题呢？！
如果没有，那我们就会议会议。请注意：我们召开会议，是为了解决问题，然后对会议的决议不折不扣的执行。
第一条：常规会议
1、每日晨会（时间控制在30分钟之内。内容：员工每日工作安排。时间：每日考勤后15分钟准时召开。）
2、每周晨会（时间控制在45分钟之内。内容：员工每周工作总结、下周工作计划。时间：每周一的晨会。）
4、每月例会（时间控制在60分钟之内，分为上半场、下半场，中途休息10分钟。内容：本月工作业绩报告、员工表彰、下月工作计划、安排。时间：每月最后一天的19:30---20:30）
5、每季例会（时间控制在90分钟之内，分为上半场、下半场中途休息15分钟。内容：本季度营销总结---经验、教训。时间：每季度最后一天的19:30---21:00）
6、半年会议（时间控制在120分钟之内，分为上半场、下半场。不含午餐时间。内容：半年内工作总结---销售完成率、费用使用率、经验、教训；下半年度工作安排。时间：每半年的最后一天---10:00---11:00,13:30---14:30）
7、以上时间如有变动，以人力资源部的通知为准。
第二条：培训会议
具体时间、地点、人员，由人力资源部另行通知。
第三条：会议礼仪
1、开会前一分钟之内，请将通讯工具关闭或者设置在振动状态。
2、在开会前五分钟，所有与会人员必须就坐。
3、会议之中，不得打断他人的发言。
第四条：会议记录
1、每次会议由人力资源部做好会议记录，在会议后四小时之内形成正式会议记录并上报、转发、下发相关人员。
2、对会议形成的决议，依据具体事项做好会议跟踪，并及时反馈。
（敬请管理专家---袁伟红指正则个！）
评论