引用
米拉索 的 晒晒公司的会议制度
《会议制度》
前言:
为什么要开会呢?如果,不用开会就能解决问题,我们还有什么理由把宝贵的时间用在会议上呢?!
我们认为:会议的目的只有一个,那就是解决问题!不能解决问题的会议,我们拒绝召开!!!
问题、问题,首先是发现问题,然后,我们用会议的方式去解决问题!
所以,会议的关键点在于召开会议之前,请先发现问题。然后,再想一想,有没有更好的方法去解决这个问题呢?!
如果没有,那我们就会议会议。请注意:我们召开会议,是为了解决问题,然后对会议的决议不折不扣的执行。
第一条:常规会议
1、每日晨会(时间控制在30分钟之内。内容:员工每日工作安排。时间:每日考勤后15分钟准时召开。)
2、每周晨会(时间控制在45分钟之内。内容:员工每周工作总结、下周工作计划。时间:每周一的晨会。)
4、每月例会(时间控制在60分钟之内,分为上半场、下半场,中途休息10分钟。内容:本月工作业绩报告、员工表彰、下月工作计划、安排。时间:每月最后一天的19:30---20:30)
5、每季例会(时间控制在90分钟之内,分为上半场、下半场中途休息15分钟。内容:本季度营销总结---经验、教训。时间:每季度最后一天的19:30---21:00)
6、半年会议(时间控制在120分钟之内,分为上半场、下半场。不含午餐时间。内容:半年内工作总结---销售完成率、费用使用率、经验、教训;下半年度工作安排。时间:每半年的最后一天---10:00---11:00,13:30---14:30)
7、以上时间如有变动,以人力资源部的通知为准。
第二条:培训会议
具体时间、地点、人员,由人力资源部另行通知。
第三条:会议礼仪
1、开会前一分钟之内,请将通讯工具关闭或者设置在振动状态。
2、在开会前五分钟,所有与会人员必须就坐。
3、会议之中,不得打断他人的发言。
第四条:会议记录
1、每次会议由人力资源部做好会议记录,在会议后四小时之内形成正式会议记录并上报、转发、下发相关人员。
2、对会议形成的决议,依据具体事项做好会议跟踪,并及时反馈。
(敬请管理专家---袁伟红指正则个!)
评论