经理，承上启下。
上有总经理，经理是总经理的分身；
下有各主管，经理是各主管的主心；
如何担当这个角色呢？
既能贯彻总经理的意图和战略，具有一定的高度和保持自己的思考力；又能组织下面一拨人落实细节，保持旺盛的战斗力，具有更多的底身段和实干精神。无论是太靠上还是太靠下，都会使自己经理的角色虚无。
太靠上，成为传声筒，脱离群众，导致战略和思维无法落实，干着急，很困惑；
太靠下，成为大扫帚，疏远管控，导致在细节中无法脱身，疲于应付，很辛苦；
经理者，经营梳理也，经营总经理的思维，有一定的长远眼光来营造部门绩效和组织；梳理，要走到事务中去，发现事务的处置规律，理出流程来，然后找到自己的分身。
所以思考来去，经理位置确实不易，带动（大处着眼，小处着手。看准目标，身先示范，梳理流程，寻找分身，进行固化）的思维很有必要。
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