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原创:经理在哪儿?  

2010-03-25 17:32:08|  分类: 我本狂人 |  标签: |举报 |字号 订阅

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经理,承上启下。

上有总经理,经理是总经理的分身;

下有各主管,经理是各主管的主心;

如何担当这个角色呢?

既能贯彻总经理的意图和战略,具有一定的高度和保持自己的思考力;又能组织下面一拨人落实细节,保持旺盛的战斗力,具有更多的底身段和实干精神。无论是太靠上还是太靠下,都会使自己经理的角色虚无。

太靠上,成为传声筒,脱离群众,导致战略和思维无法落实,干着急,很困惑;

太靠下,成为大扫帚,疏远管控,导致在细节中无法脱身,疲于应付,很辛苦;

经理者,经营梳理也,经营总经理的思维,有一定的长远眼光来营造部门绩效和组织;梳理,要走到事务中去,发现事务的处置规律,理出流程来,然后找到自己的分身。

所以思考来去,经理位置确实不易,带动(大处着眼,小处着手。看准目标,身先示范,梳理流程,寻找分身,进行固化)的思维很有必要。

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