如何让企业的战略/策略落地，组织的执行力至关重要，而如何确保执行力的到位却又是摆在我们管理者的一道难题。
最近读过一些关于执行力的见解与具体的实践，梳理一下分享给各位朋友：
关于执行力的三问？
---公司平台可不可以让员工做事？
---员工有没有能力做事？
---员工愿不愿意做事？
"可不可“关注的是组织是否告知员工做事的准则，制度，流程等一系列组合
"有没有”关注的是员工的能力是否得到确认，持续提升，培训等话题
而“愿不愿”涉及的是员工的敬业度(engagement) , 背后管理的是信任, 承诺，挑战，激励机制等要素
朋友反馈：
读了您的“执行力”文，深有感触，有段时间，我也关注过这个问题，有一些直觉的感受，没有什么理论依据，与您分享一下。
1， 我见过多家小型企业（100一下），制度、手册、流程都有，但是最后还是 “上班等着上司发话做事，下班等着铃声走人”。
2， 他们的老板大都身兼数职，天天要找“职业经理人”，不太想自己管理企业；
a) 但是很奇怪，又一直找不到合适的职业经理人；
b) 公司经营，有些好的，业务蒸蒸日上；有些不好的，走下坡路，靠出租厂房度日。
个人直觉，小企业主的目标管理能力不足，束缚了下属的主观能动性？或者不愿拿出一些成果来激励，导致目标失效？或者三亲六故太多，制度失效？
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