中层是企业的中流砥柱，不放在企业和团队中，仅凭资历、经验很难准确判断优劣。专家认为，优良的领导力是中层经理人事业成功的关键。而作为中层你是否优秀？可用下面5个指标对照评议，一查就知道，一对就可纠。
1、是瞠乎其后还是身先士卒？
常言道，村看村，户看户，群众看干部。高层做战略规划，中层做管理执行。不能理解和正确执行企业战略的不配为中层，即使能够正确执行，但不能身先士卒的也不是好中层。无论中层有多高的领导艺术，最终都归结到下属是不是服气，愿不愿追随。中层不是靠权力来压迫下属做事，而是靠人品来影响下属行为。
2、是厚此薄彼还是一视同仁？
自古以来，级分三六九，人分左中右。但在企业团队中，不可厚此薄彼，必须一视同仁。同时，正确的人际关系技巧很简单，就是用心做事，以德服人。用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定。
3、是归因于外还是敢于担当？
古人曰：“为官避事平生耻”，“为天地立心，为生民立命”。作为中层，必须具备敢于担当的素质，增强敢于担当的意识，提升敢于担当的能力。千万不要以为自己聪明，就可以随便寻找替罪羊，遇到问题就归因于外。不敢担当的中层，关键时候一定是众叛亲离。
4、是竭泽而渔还是放水养鱼？
常言道，士为知己者死，女为悦己者容。中层的首要任务就是通过下属把事情做好，授权是达成管理绩效的最佳选择。而中层的责任绝不是竭泽而渔，而是要放水养鱼，即慎重地选择授权的内容和方式，并确保这些授权的作业都能正确完成。
5、是唇亡齿寒还是同心协力？
古人云，人心齐，泰山移。团队合作是企业赖以生存的力量，默契合作、同心协力使团队成员不断超越自我。中层与下属关系密切，只有同心协力方能提升绩效，否则唇亡齿寒，最后损失的还是自己。
孔子曰：“吾日三省吾身。”作为中层经理人，要坚持把“学”与“做”、“思”与“行”、“查”与“改”有机结合起来，不等不拖，边学习边查找，边查找边整改。惟有如此，方能更上层楼。
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