牺牲中午吃饭时间进行召开全体会,目的防止耽误正常生产。
近期质量问题频出,给大家提个醒,并没有给大家过多的责备和训斥,因为大家都在尽力做,只是前期系统设计识别特性方面出了问题。
本次会议对大家前期工作进行了充分肯定,并提出了新的三项目标
1。每人月薪要超2000元努力,好的质检员将在生产控制中显现出不同的水准。
2。要学会发现问题并愿意与操作者进行沟通交流,找到问题解决办法,来转换质检职能,向控制方向转变;
3、要注重作业规范,落实检验计划,平时不流汗,月底要留薪。
4、在会上对5个榜样进行表扬,这帮人真不错的。在产量翻番的前提下,没有增加人手,他们居功至伟;
今天就有检验员发现了异常,并主动去判断工装的原因,直接排除了两次批量事故,看来鼓励还是比惩罚好!
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