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总经理必读:精力放在哪儿  

2010-01-28 19:55:19|  分类: 老板、经理人系列 |  标签: |举报 |字号 订阅

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理产品、理客户、理流程、理绩效、理财务,要不咋说是总经理呢

 

 

交流实录:

LUCY

请问公司成立初期最应该注意哪些方面啊,建章立制和抓营销同样重要,还是只抓营销啊,大部分人没有目标,没有方向,不知道做什么,最为总经理助理应从哪着手啊,总经理说了我要能做他做的所有事情,我也没做过总经理助理,请给我点指导意见。


回复| 删除
 
2010-02-01 12:56
 企管帮办 回复 LUCY

个人建议仅供参考:

1、企业成立之初首要的是抓市场,解决生存问题;

2、内部流程方面也要抓,围绕着效率进行;

3、建章立制要有的,不要复杂化,建立基本的原则即可,慢慢去细化、规范;

要建立调度会会议制度,明确大家的分工和做事要求;大家紧紧围绕客户的需求和销售去做。

总结一句话,先不要规范,先要效率


回复| 删除
 
2010-02-01 12:59
 企管帮办 回复 LUCY

至于总经理助理的内容:

1、既然是助理,就是总经理的帮手和参谋;总经理想到的,你要去跟踪看是否落实了,汇报给总经理;

2、起到承上启下作用,大家有什么不好意思给总经理反馈和建议;可以通过你来转达;

3、总经理授权范围i内独立去处理问题并承担对应的责任;

至于近期要干哪些工作,自己可以根据公司现在的经营情况,列出一个清单工作计划,跟总经理沟通,由总经理定夺优先次序,然后去组织开展,并及时沟通,


回复| 删除

总经理必读:精力放在哪儿 - 馋猫++ - 寻找丰田足迹

  
2010-02-01 13:01
 企管帮办 回复 LUCY

角色:

1、站在总经理的位置上考虑问题;

2、站在总经理助理的位置上去协


 

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