理产品、理客户、理流程、理绩效、理财务，要不咋说是总经理呢
交流实录：
LUCY
请问公司成立初期最应该注意哪些方面啊，建章立制和抓营销同样重要，还是只抓营销啊，大部分人没有目标，没有方向，不知道做什么，最为总经理助理应从哪着手啊，总经理说了我要能做他做的所有事情，我也没做过总经理助理，请给我点指导意见。
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2010-02-01 12:56
企管帮办 回复 LUCY
个人建议仅供参考：
1、企业成立之初首要的是抓市场，解决生存问题；
2、内部流程方面也要抓，围绕着效率进行；
3、建章立制要有的，不要复杂化，建立基本的原则即可，慢慢去细化、规范；
要建立调度会会议制度，明确大家的分工和做事要求；大家紧紧围绕客户的需求和销售去做。
总结一句话，先不要规范，先要效率
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2010-02-01 12:59
企管帮办 回复 LUCY
至于总经理助理的内容：
1、既然是助理，就是总经理的帮手和参谋；总经理想到的，你要去跟踪看是否落实了，汇报给总经理；
2、起到承上启下作用，大家有什么不好意思给总经理反馈和建议；可以通过你来转达；
3、总经理授权范围i内独立去处理问题并承担对应的责任；
至于近期要干哪些工作，自己可以根据公司现在的经营情况，列出一个清单工作计划，跟总经理沟通，由总经理定夺优先次序，然后去组织开展，并及时沟通，
2010-02-01 13:01
企管帮办 回复 LUCY
角色：
1、站在总经理的位置上考虑问题；
2、站在总经理助理的位置上去协
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