目前现状来看，公司正处在品种增多，抢占市场，拼命上量的关键阶段，这时候质量就是不能出大事，但也不会投入很大精力去关心质量，因为这个阶段的工作重心导致的，并不是大家不关心质量，不重视质量。因此这段时间质量将是处于防守时期，与生产相持，然后才能进入重视质量与生产平衡的时期。这是很关键的一点认识。
目前人员管理还是处于初级阶段，产品重点还是在检验放行阶段；这是由当前的现状决定的；员工的自检工作还没有切实落实。因此有了一个很好的例子开端：那就是88车间一员工发现了一个带有裂纹的产品，探伤不能发现的一种类型，但该员工还是很仔细的发现了，若是被流转出去，那将会造非常大的风险，前期公司产品出事时，已经被索赔了上万元，还差点被停了供货。得到报告了，立即到现场进行确认，并给予了现金奖励和表扬，这可能是该公司历史上第一这样的表扬和奖励。接下来的一个月，先后有4人发现了类似问题，都把不合格品一一的跳出来了。这很是一种正气和好的习惯。也恰恰是这种正气得到了弘扬，才能陆续的激发了大家的这种自检热情。
由此联想到，在现在一提考核，大家就反感，我调查了一番，原来大家眼中的考核就是处罚，已经挂钩起来了；一提考核，就反感也就不足为奇了。现在来看，这种文化需要慢慢改观才行。所以在日常工作检查中，将以表扬为主，对好的行为进行弘扬，总比对不好的行为进行背书强多了吧。
评论