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一线班组管理前沿

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16949审核感悟  

2009-05-25 18:14:48|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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上午审核感悟

1、设备维修计划,应有配套的资金计划;

2、设备检修清单,应年、月、日;

3、对指标的设计:效率方面、有效性方面、运营方面、管理方面(比如内部顾客满意度、人员培训、改进项目等)

4、经营计划一定要与预算是伴生的;

5、数据分析、人员培训、资源配置实际上在每个主过程被审核时一并考虑到了,没有必要单独去审核,这就是九栏表;

6、基于数据的分析,发现一些征兆后去做维护,避免失效,预知(测)性维护;平常意义上的检修计划,根据设备FMEA的来的更换维护措施,往往是预防性维护;

7、对关键备件的可获得性,可以考虑跟供应商签订类似协议,来提升可控性,同时降低资金占用;

8、新设备、大修后设备应进行安装调试以及ppk论证;

9、标准和标准化是两个概念;

10、            编号的作用:识别、效率、可控制性;

11、            对外协的控制计划;

12、            采购价格的调整时机;原料价格发生变化、产品工艺更改、批量生产、定期评审

13、            采购文件的管理,确保有效获得;

14、            Kpi中qcd(qcd可从内外部顾客角度来衡量)

15、            基于数据的分析(SPC)可创造公开的活动空间,避免内部冲撞损失。

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