大家都在谈绩效，然后都在摇头说绩效好说不好评价，难呀！原先我要有这种难言之隐--不能很好的评价每一个下属的工作，以至于工作开展总是不尽如人意，总是很难落实自己的策划。经过这段时间的锻炼，我逐步感觉到了评价是有来源才可以公正的公平的做好这件事情。要想评价必须具备的四要素：标准、流程、检查、建议；只有这样开展才能真正把绩效摆在桌面上；只有这样去做，才能不会讲绩效评价流于形式；只有这样去做，才能对自己掌控的工作有个全面的把握；只有这样去做，才能真正的改善自己的工作，提高到新的水平。然后这一切的来源，需要一个核心，那就是检查。只有去检查，才知道标准是否是充分的，有效地；只有去检查，才知道流程是不是合理的；只有去检查，才知道流程是否被执行了；只有坚持，才能知道接下来改进的空间在哪里?而往往检查是困难的，因为标准不细致，所以不好检查；因为流程不畅，检查无从下手；因为自己要面对自己的评判，检查不能深入；因为检查要面对别人的反驳，别人的情绪，检查不能持久；这都是心魔，干不好自己工作的心魔；只有克服这些心魔，才能真正改进自己的工作。
基于此，检查是绩效评价的根本。
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