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大势思考与管理前沿

透明大于监管 精益在于配套 发展在于共享

 
 
 

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企业三阶段能力  

2017-09-18 20:15:19|  分类: 企业管理类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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读罗胖
1、创业阶段---精益试错,快速迭代  创意、拼劲                 探索能力
2、发展阶段---标准化和一致性,精益复制和放大规模       标准化能力
3、转型阶段---跨界发展,二次创业                                       二次创新能力

人生三阶段
1、传统的是打怪升级
2、未来:管理自我---管理他人      
操作者  最底层的人---需要执行力就可以了 ,想法设法完成任务----是领导手中的工具
带团队  通过他人来完成工作的----不能凡事逞能,时间分配、减少花在一个人工作的时间,多一些时间花在帮助、鼓励下属上,要设计岗位和分配任务,学会放手让下属做事并定期考核,建立社会关系
3、管理他人--组织他人
管理者还是局限在工作本身,组织者需要建立战略思维(时间维度和空间维度)
4、组织他人--决策者
领导力就是引领众人去一个未知地方的能力
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