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【转载】【引用】转董焕营的管理博客文章  

2016-09-16 08:44:14|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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         检查----绩效评价的根本

        大家都在谈绩效,然后都在摇头说绩效好说不好评价,难呀!原先我要有这种难言之隐--不能很好的评价每一个下属的工作,以至于工作开展总是不尽如人意,总是很难落实自己的策划。经过这段时间的锻炼,我逐步感觉到了评价是有来源才可以公正的公平的做好这件事情。要想评价必须具备的四要素:标准、流程、检查、建议;只有这样开展才能真正把绩效摆在桌面上;只有这样去做,才能不会讲绩效评价流于形式;只有这样去做,才能对自己掌控的工作有个全面的把握;只有这样去做,才能真正的改善自己的工作,提高到新的水平。然后这一切的来源,需要一个核心,那就是检查。只有去检查,才知道标准是否是充分的,有效地;只有去检查,才知道流程是不是合理的;只有去检查,才知道流程是否被执行了;只有坚持,才能知道接下来改进的空间在哪里?而往往检查是困难的,因为标准不细致,所以不好检查;因为流程不畅,检查无从下手;因为自己要面对自己的评判,检查不能深入;因为检查要面对别人的反驳,别人的情绪,检查不能持久;这都是心魔,干不好自己工作的心魔;只有克服这些心魔,才能真正改进自己的工作。

   基于此,检查是绩效评价的根本。

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