注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

大势思考与管理前沿

透明大于监管 精益在于配套 发展在于共享

 
 
 

日志

 
 

【转载】生产部门绩效考核样表  

2015-05-06 14:14:23|  分类: 生产管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

考核模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

 

KPI

 

 

 

 

生产计划准时完成率

100%

20

界定:生产计划准时完成率=实际按计划完成批次÷PMC总计划批次,对于临时插单/补单、物料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。

计分标准:生产计划完成率下降1%扣2分,扣完为止。

 

 

生产计划完成分析表

成品合格率

99.5%

15

界定:1、成品合格率=送检合格批次÷送检总批次。2、让步接收或特采的按合格批次计算。

计分标准:成品合格率下降0.5%扣2分,扣完为止。

 

 

成品检验统计表

生产成本控制达标率

100%

15

界定:生产成本控制达标率=实际生产成本÷IE标准成本,其中实际生产成本包括材料成本、制造费用(员工工资、房租、水电费用)、损耗成本、返工/返修/报废成本及生产部运营产生的费用,具体详见财务部编制的《生产成本核算分析表》。

计分标准:生产成本控制达标率上升1%扣2分,扣完为止。

 

 

生产成本核算分析表

生产效率达标率

3000件/天

10

界定:生产效率达标率=当月生产总件数÷月出勤天数,旺季标准产能为3000件/天,淡季按销售数据评估。

计分标准:生产效率达标率下降1%扣2分,扣完为止。

 

 

生产效率分析表

客户投诉与退货控制率

0

10

界定:1、客户投诉标准:①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。②、轻微缺陷超出抽样标准(AQL)。2、退货:致命缺陷()或批量退货,3、运输、外部人为等问题不纳入。

计分标准:客户投诉一宗扣3分,批量退货/报废一次扣6分,致命缺陷投诉/退货一次扣1分,扣完为止。

 

 

客户投诉报表

关键行为

6S管理达标率

90%

5

界定:以行政部月度6S检查与考核报表为依据,详见《6S检查记录表》。

计分标准:6S管理达标率下降1%扣2分,扣完为止。

 

 

6S检查报表

人员流失率

8%

5

界定:人员流失率=当月流失人数÷月底总人数,新员工试用期7天内(含7天,临时工除外)和因生理问题(提供相关医疗资料)不能继续工作的不列入流失率,合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。

计分标准:人员流失率上升1%扣2分,扣完为止。

 

 

人员流动分析表

报表及时

准确率

100%

4

界定:1、生产各类分析表必须在次月3号完成。2、其他报表在规定时间或上级约定时间内完成,以不影响上级工作进程为准。

计分标准:不及时/准确一次扣2分,可以倒扣。

 

 

数据需求部门/直接上级

其它管理

符合要求

6

团队素质及工作协调;培训(厂长负责培训2人以上的车间主管,在请假或出差时能胜任代理工作)、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项,按情节扣1-6分。

 

 

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

5

包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分,可以倒扣。

 

 

服务对象

服务承诺

符合要求

5

违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分,可以倒扣。

 

 

服务对象

合计

100

 

 

 

 

主要未达标绩效问题:

 

 

 

                                                                       编制:            日期:

绩效分析:

 

 

 

                                                                        编制:            日期:

纠正预防措施:

 

 

 

                                                                        编制:           日期:

 

 

 

核实:                        审核:                              批准:

 

年   月    日                  年    月    日                      年    月    日          

 

部门:生产部                   岗位:生产总监              被考核人:

考核人:                       考核时段:

考核模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

 

KPI

 

 

 

 

生产计划准时完成率

100%

20

界定:生产计划准时完成率=实际按计划完成批次÷PMC总计划批次,对于临时插单/补单、物料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。

计分标准:生产计划完成率下降1%扣2分,扣完为止。

 

 

生产计划完成分析表

成品合格率

99.5%

15

界定:1、成品合格率=送检合格批次÷送检总批次。2、让步接收或特采的按合格批次计算。

计分标准:成品合格率下降0.5%扣2分,扣完为止。

 

 

成品检验统计表

生产成本控制达标率

100%

15

界定:生产成本控制达标率=实际生产成本÷IE标准成本,其中实际生产成本包括材料成本、制造费用(员工工资、房租、水电费用)、损耗成本、返工/返修/报废成本及生产部运营产生的费用,具体详见财务部编制的《生产成本核算分析表》。

计分标准:生产成本控制达标率上升1%扣2分,扣完为止。

 

 

生产成本核算分析表

生产效率达标率

3000件/天

10

界定:生产效率达标率=当月生产总件数÷月出勤天数,旺季标准产能为3000件/天,淡季按销售数据评估。

计分标准:生产效率达标率下降1%扣2分,扣完为止。

 

 

生产效率分析表

客户投诉与退货控制率

0

10

界定:1、客户投诉标准:①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。②、轻微缺陷超出抽样标准(AQL)。2、退货:致命缺陷()或批量退货,3、运输、外部人为等问题不纳入。

计分标准:客户投诉一宗扣3分,批量退货/报废一次扣6分,致命缺陷投诉/退货一次扣1分,扣完为止。

 

 

客户投诉报表

关键行为

6S管理达标率

90%

5

界定:以行政部月度6S检查与考核报表为依据,详见《6S检查记录表》。

计分标准:6S管理达标率下降1%扣2分,扣完为止。

 

 

6S检查报表

人员流失率

8%

5

界定:人员流失率=当月流失人数÷月底总人数,新员工试用期7天内(含7天,临时工除外)和因生理问题(提供相关医疗资料)不能继续工作的不列入流失率,合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。

计分标准:人员流失率上升1%扣2分,扣完为止。

 

 

人员流动分析表

报表及时

准确率

100%

4

界定:1、生产各类分析表必须在次月3号完成。2、其他报表在规定时间或上级约定时间内完成,以不影响上级工作进程为准。

计分标准:不及时/准确一次扣2分,可以倒扣。

 

 

数据需求部门/直接上级

其它管理

符合要求

6

团队素质及工作协调;培训(厂长负责培训2人以上的车间主管,在请假或出差时能胜任代理工作)、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项,按情节扣1-6分。

 

 

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

5

包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分,可以倒扣。

 

 

服务对象

服务承诺

符合要求

5

违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分,可以倒扣。

 

 

服务对象

合计

100

 

 

 

 

主要未达标绩效问题:

 

 

 

                                                                       编制:            日期:

绩效分析:

 

 

 

                                                                        编制:            日期:

纠正预防措施:

 

 

 

                                                                        编制:           日期:

 

 

 

核实:                        审核:                              批准:

 

年   月    日                  年    月    日                      年    月    日          

 


  评论这张
 
阅读(83)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2018