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大势思考与管理前沿

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5.23股权时代  

2015-05-23 09:38:57|  分类: 案例 |  标签: |举报 |字号 订阅

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新常态下的融资战略专题讲座

                                                                                                            ----北大总裁班方教授 房西苑老师

 

企业的两种思维

1、工厂运营要有产品思维----与顾客打交道---企业实现价值创造和利润

2、工厂运营要有资本思维---与资本家打交道企业实现价值的兑现和扩张

 

企业家接受的两大毒药

1、被灌输做大做强,将企业引向破产之路-----外部培训机构

2、送给土地不断扩张,将企业引向负债之路---政府

 

企业活不下去两大根源

1、产品没市场了,顾客不要你了----饿死的

2、流动资金被错投了,银行等不了了---撑死的

 

企业筹资的两大途径

1、债权筹资---借钱

2、股权投资卖钱

 

当前股市红火的目的是

国家要解决地方债,解放银行,今后国家的导向政策就是促进股权融资。

 

资金错投的 表现

1、用银行的钱投固定资产找死

2、用在业务流动资金投资找死

 

股权时代的几个思维

 

1、要学会产权和治权分离;以治权换产权,也就是当好总经理---管产品,让投资者来做董事长管资本

2、要学会固定资产和流动业务分离,业务是你的,固定资产用谁的给谁钱就行

3、要学会实物和票据分离,上下游兼并整合在一个集团,内部结算,就不需要现金了

----内部结算可以用票据,外部结算用金钱

 

 

 

企业股权融资,需要做两个定位

1、业务定位:不管是多子公司运行,还是一个公司内多业务运行,要进行区分这些业务

哪些是老婆---自己养需要100%控股

哪些是儿子---自己主要养需要控股

哪些是女儿---和别人一起养---需要参股---合适的时候就卖了

哪些是猪仔---趁着行情好,抓紧包装卖掉---变现

2业务阶段定位

哪些处于孵化期---找天使投资---判定:已形成了商业模式

哪些处于培育期---找风险投资判定:业务已超过盈亏平衡点

哪些处于成长期找培育资金判定进入投资回报期

哪些处于扩张期找公募资金判定可以进行资产证券化

麻将思维---

1、手里有牌,如何打好,要进行顶层设计

2、自己没用的牌,对别人或许是急需的牌

 

产品做精做专

1、市场上同类业务已经有王者,自己拼不过的要善于做 王妃 ,跟他合伙

2、市场上还没有头的业务,自己有潜力的,就要朝着“王爷”位置培育找风投

 

进行股权融资前的准备

1、思维准备:一旦踏入资本运作门,基本上就不会再想回来做产品了

2、架构准备:要根据业务进行子公司的拆分,搭建股权融资平台,省的被被人把老本都给端了。也即是按照业务属性单独成立公司,每个项目成立一个法人公司,和别人谈,只谈这个公司业务的股权。因为投资者也未必对你所有业务感兴趣。

 

股权筹资的两种模式

1、股权转让

2、增资扩股

 

 ---转发,请注明作者和出处

 

 5.23股权时代 - 泰山人(企管教练) - 企业呈现与转型改善

 
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