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大势思考与管理前沿

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向李总理学整合  

2015-05-23 09:30:40|  分类: 我本狂人 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        近期走访的制造企业,都纷纷表示困难,运营维持难以持续。探讨原因:都归结到市场大形势不好,资金紧张,人员流失等等。
 经过交流之后,直指核心的一句话:企业不善的根子在心结,在企业家的心结!
1、资金紧张--没钱买原材料--没钱技术升级
我说,你是典型的借贷思维-----你借不到钱了,所以紧张,你借钱的目的是想自己多赚钱。,那原材料是不是一定需要借钱买呢?如果你能找到想做上下产业链一体化的供应商,拟出让部分股份给他,他参股,同时也有了市场出口,你不就不用老是去和银行求了?不要老是想自己赚,和大家一起赚,不就解决问题了?

2、人员流失---没有新品--导致市场丢失

我说,你一口一个让员工爱厂为家,你把他们当做家人了吗,他们等着买房子娶媳妇,你作为家长给他们帮助了么?没有,没有,你谈什么爱厂为家?你能正常发工资,这是的责任,连个人责任都不履行了,你还爱厂如家?不要把他们作为它们,作为打工者,能否用伙伴来称呼,给他们一点股份,那怕是虚拟受限的 ,只分红,也算是如家了吧?缺人吗?缺少的是个分享的思维?

3、竞争激烈---压价竞争---没有利润

我说,竞争哪个不激烈?这个说没用,但你换个思维啊,当其他竞争的时候,你是不是愿意竞合呢?也就是整合竞争对手,发挥行业协会作用,可以交差持股嘛、这样不就是可以资源共享,减少恶性压价竞争了?学习李总理,把南北车合并了!---难吗?--难的是你看到自己那块肉, 还想吃别人的那块肉,为什么不可以把这些肉放到盘子里,进行共赢了?

企业家们沉默了,但愿沉默之后是行动! 向李总理学整合 - 泰山人(企管教练) - 企业呈现与转型改善
 向李总理学整合 - 泰山人(企管教练) - 企业呈现与转型改善
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