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一线班组管理前沿

透明大于监管 精益在于配套 发展在于共享

 
 
 

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现场改善从哪下手?  

2015-04-27 10:34:49|  分类: 生产管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1、工艺流程查一查
查到合理的工艺路线;
2、平面布置调一调
调出最短路线的平面布置;
3、流水线上算一算
算出最佳的平衡率;
4、动作要素减一减
减去多余的动作要素;
5、搬运时空压一压
压缩搬运距离、时间和空间;
6、人机效率提一提
提高人与机器的合作效率;
7、关键路线缩一缩
缩短工程项目的关键路线;
8、现场环境变一变
变革工作和现场的环境;
9、目视管理看一看
看清指示、信息和问题;
10、问题根源找一找
找出问题的根源并加以解决
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